ERP实施

对ERP实施来说，系统如期上线是成功的标志，但对企业来说，ERP项目是一场“只有起点，没有终点”的比赛。

在ERP项目的实施过程中，需要从全局进行考虑，其中关键点很多，而沟通在实施过程中占据着举足轻重的作用。

系统上线成功运行，只是管理信息化建设的一个重要里程碑，从这时起，CIO及其团队就要承担起持续优化和完善的重任。

避开了占用原有营运资源，开辟了属于电子商务营运的新空间，这样就有效地避开了原有利益部门的纠葛，使的能够集中精力。

如何实现快速、准确的成本计算和合理的销售报价，并计算每个销售订单的毛利，是摆在每个企业销售部门面前的难题。

耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。但残酷的事实往往没有如此顺理成章，ERP系统实施者在经历了“八十难”后，还有“第九九八十一难”在考验着系统实施者的耐心和智慧，这一难就是“磨合”，也是取得“真经”的必经之途。案例：小……

由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、重塑信心，切中实弊、解决问题是当务之急。笔者认为应马上着手召开项目高层会议，重组项目组。……

ERP实施中会遭遇到项目危机，给双方都带来伤害。怎样使项目起死回生，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。

从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、重塑信心，切中实弊、解决问题是当务之急。

信息技术带来的风险纳入新的内部控制之中，以便在内部控制方面尽量扬ERP之长，避ERP之短。

辛辛苦苦熬了几个月的通宵，终于确立了ERP需求，规范了工作流程，系统配置也完成了，正准备按部就班ERP系统上线时，企业用户突然改变了需求，不想这么做了，提出了新的需求。这对于ERP实施顾问来说，正如晴天惊雷，这也是所有ERP顾问最感到恐怖的事情。因为有时候，用户只是简单的一句话，但是对于系统的调整来说工作量是非常大的。

系统上线成功运行，只是管理信息化建设的一个重要里程碑，CIO及其团队此后要承担起持续优化和完善的重任。

ERP实施不能打一场混战，要有充分的准备，有执行力的组织结构，有影响力的主导者，高效的项目团队，有良好的沟通渠道。

根据其切身体验，认为按照“兵马未动，粮草先行”的取胜常识，走先IRP后ERP的道路，可以事半功倍。

生产部门往往只管使用不管成本，觉得反正材料都在公司，肉烂在锅里，按期交货就行，管理粗放造成材料浪费严重。