ERP实施

你的信息化愿景是什么的？评估标准是什么？选型准是什么？这三个问题实际上是信息化系统工程中的三大拦路虎。

随着Internet在企业中的广泛应用，企业对信息化技术的依赖越来越大，信息化技术已成为企业发展的必备条件。国内很多大型企业争先引入ERP便说明了这一点。但大量的应用现实也反映出了这样的问题，即仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题，还要关注ERP环境下传统流程的改造、新流程的适应性以及对其监管——IT治理的问题。 一、ERP……

很多人说，项目经理不只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类活，因为项目管理需要讲究的是平衡之道。

最近给一些实施顾问做了培训。这些实施顾问都是我们渠道伙伴中具有较高提升潜质的顾问，期待鲆淮渭信嘌担悄芄辉贓RP项目实施上有所突破与提升，并能够为公司的ERP项目实施工作承担更多职责，分担更多压力。

从经典BOM到泛BOM我们就可以将物料和工艺统一在同一个逻辑之下，这样就有可能将不同性质的生产要素进一步统一到时间刻度之下，MRP以及MRPⅡ以前不可能做到的事情（一步到位将任务分解到具体生产单位的具体班次的具体时段）就可以实现了。

在集团层面，可以批量取消已经下发的BOM，即在使用组织删除已经下发的数据记录。

一家ERP软件企业，会同时进行着多个ERP项目的实施，少则十多个，多则上百个，这些ERP项目实施的成败，直接关系到这些ERP软件企业的存亡。

“这只是冰山一角，其实，OracleERP的银行项目在中国实施到今天，都没有拿到一份用户的成功验收报告！”

在开发问题上，需要针对重要的接口功能进行认真检查，编制完备的测试脚本进行认真测试，同时需要做好压力测试。

ERP的实施，还是要靠产品功能的引导，使得系统用户心甘情愿地去使用ERP。

我们对ERP项目实施的流程是否真的非常清晰了，是否形成一套在真正做项目实施时可以参照使用的标准？

ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标，对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序。

在安排ERP项目计划与实现需求进度的时候，不要让一些复杂的、短时间难以实现的需求都放在一起。

员工的满意度持续走低，员工纷纷找出各种原因来述说ERP的失败。参见正式运行期中下部的曲线。实际上，对于这一类的用户企业，实施方要反思的是，当初是否应该只选择一两个有条件的模块先上，取得成果，再逐步推广。

一套成功的ERP系统离不开精细化数据粒度的供应链系统与实际业务的完美匹配，当然，高标准的管理和应用规范是基础.