ERP实施

鼎捷软件又传捷报，近日成功与凯普松国际电子有限公司（以下简称“凯普松”）达成了共识，建立统一战线，再次为电子行业添砖加瓦。

在对企业流程进行梳理的时候，常常是一些看似细小的问题对流程的优化起到不可忽视的作用。比如本文要分析的在生产线物料供应上是采用领料方式还是送料方式的问题，似乎这两种方式都可以满足供应生产线物料的需要，其实领料和送料的侧重点是不同的。

管理不恰当的时候，ERP实施会需要比预计还要长的时间，显著地超过成本并且在实际运行之后引起业务或者客户的中断。

ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者举棋不定。

系统切换上线并不是项目的交付成果，交付成果应该是每个阶段大量的文档，包括流程、规则、定义、步骤、系统配置等等。

正是因为对企业政治理解的匮乏和对ERP项目本身理解的偏差，导致了表象的成功，却孕育了巨大的最终失败的风险。

认识到基础数据收集在实施ERP项目中的地位和作用的同时，更要注重研究基础数据收集的具体方法，并且按照数据准备的原则和要求将所需数据收集准确完整，才能保证ERP项目的顺利实施。

ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。

BPR侧重企业业务流程的整体最优化，ERP侧重在全面合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理。

通过观察很多企业的ERP项目可以发现，企业实施ERP方式主要可以归纳为两种，一种是主动实施，另一种是被动实施。

随着ERP市场竞争的白热化，ERP提供商为了降低成本，增加竞争力，纷纷打出了行业ERP的招牌。在对外宣传时一般都会分模块出售，甚至以模块的通用性越高来证明该ERP产品越成熟，这就是当时的分行业ERP概念......

到底为什么在外国ERP用得欢得很，而且是达到离了ERP业务无法运转的程度，而在中国，ERP却大多以失败告终呢？

今天，所有企业都处身于信息汪洋中，它们不得不面对日益增长的海量信息。但许多企业却无法充分交换、共享、利用信息，使自身前后两端成为各自独立的信息孤岛，最终使企业在业务运营上出现盲点。

随着药品管理的日益严格，制药行业的游戏规则是除了强劲的科研实力外,在企业内部实行精细化管理也是非常关键的因素。

ERP与采购管理ERP是现代企业管理的重要手段，它是由美国Gartner Group公司提出的一套管理思想，以企业供应链管理为核心，从企业全局角度进行经营和规划，是企业的综合集成管理系统。ERP综合考虑了制造商、供应商、分销商及客户等各方面的影响。它有三条主线：以生产管理为核心的“生产流”，以库存管理为核心的“物流&rdq……