ERP理论

项目调研是项目启动后最为关键的一个环节，也是深入了解企业业务情况，发现各种企业问题和潜在项目风险的有效途径，唯有通过细致扎实的调研工作，才可能了解到企业业务的整体和细节，为企业提供切合实际、可执行的解决方案。

传统ERP系统应用中，单从物料的控制上来说，入库单必须审核之后，才能够通过领料单将物料发出去。在系统中可以实现负库存控制，即负库存不能够出库。但是在实际工作中，很多情况下会出现因为入库单没有及时审核，而导致物料发不出去。当然这里的原因很多，不过其中很重要的一个因素是审核的人不在电脑前面，所以无法及时进行审核，这是传统ERP系统所存在的一个弊端。

2013年，管理软件厂商开始以创业者的心态重新思考ERP的未来。在云计算、移动应用、企业社交、大数据等新一代信息技术影响下，ERP进入了怎样一个时代？未来ERP发展前景与市场竞争格局如何？畅享网记者采访了知名企业CIO、管理软件供应商、畅享网专业博主，得出了精彩各异的答案，在此与读者共享 ……

认识到基础数据收集在ERP项目实施中的地位和作用后，更要注重按照数据准备的原则和要求准确完整的准备所需数据，这样才能保证ERP项目的顺利实施。

轨道交通行业在车辆返厂维修方面一直走在其他行业的前列，但是随着轨道交通装备车辆向高速、重载、自动化、智能化发展，客户对售后服务要求越来越高。如何对行驶在辽阔大地上的车辆运行状态适时跟踪、维护和管理是轨道交通行业的使命，也是制造业向服务型制造转型的必然趋势。因此，轨道交通行业企业必须从产品设计入手，使产品具有智能化和自诊断能力，通过搭建售后服务网络，对车辆运行……

从1989年落户中国开始，Oracle一直保持着ERP领域的老大哥形象。20多年后的今天，Oracle如此总结：“甲骨文开始前瞻性地围绕技术和用户的应用趋势进行布局，向ERP及其周边应用产品和方案拓展。”

“ERP的市场竞争格局是，行业化软件厂商将引领市场，ERP的未来是服务为王的时代。”远光软件高级副总裁黄笑华认为。

企业资源计划（EntERPriseResourcePlanning，ERP）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，包括物流、资金流、信息流等，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

第一阶段：MRP（物料需求计划）产生于本世纪60年代，它主要用于采购管理和库存控制。其主要的功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求。

ERP系统中的数据安全隐患也阻碍了企业深入推广ERP系统的进程。由于技术缺失等问题，用户实施ERP系统的硬件载体一旦发生事故，造成数据丢失，对一个企业来说将是沉重的打击。目前大多数企业由于自身规模的限制，在硬件、技术以及人才方面的投入有限，在技术上无法做到实时、大规模、异地备份，在一定程度上阻碍了ERP的发展。

畅捷通公司助理总裁张红表示，管理软件和T+之间的差异一定像传统的手机和智能手机一样，后者代表着后管理软件时代的到来——T+不仅代表着移动互联的技术、社交网络技术和云计算等技术趋势，还代表着综合运用平台的应用趋势，以及“产品+方案”到“平台+服务”的商业趋势。

ERP系统的成功应用，除了从软件本身的功能和售后服务外，还应该多从企业内部着手。如果没有做好以下几点，同样存在失败隐患。

项目实施阶段主要包括数据准备、原型测试和上线运行等关键工作。但是从项目管理的角度看，其涉及的管理过程并不多，该阶段的重点是完成计划中确定的工作以实现项目目标，项目管理过程包括按照项目管理计划整合和实施项目活动、协调人力资源、实施质量保证、信息发布和管理干系人期望等

虽然从技术角度上来说云计算并不是完全新兴的产物，但仍有创新之处，尤其是对于个人或者中小型企业，云计算模式的逐步成熟弥补了中小型企业发展中的很多劣势。一方面企业可以将现有的单机难以运行的应用移植到云计算中心，以服务的方式为用户进行数据处理或计算;另一方面，可以利用云计算服务中心开放的API自行开发应用，为用户或者企业提供服务。

制造业中对某些关键产品的质量管理有着严格的规定，需要对产品从原材料采购回厂的物料信息、原材料加工生产过程中的生产状态与质量信息进行监控，最终实现全过程的质量信息的追溯。本文以南车资阳机车有限公司为例，介绍企业如何应用ERP系统实现产品全过程质量信息的追溯和管理。