ERP理论

ERP实际是借用一种新的管理横式对原企业旧有的管理模式进行改造。ERP是企业管理的最新技术，是现代管理技术与计算机技术相结台的产物。ERP是一种管理思想和方法，ERP的特点说明它的管理特征远远大于它的技术特征。企业实施了ERP软件系统，并不表示它就实现了ERP管理思想。同样实施了ERP软件系统的企业，取得的效益大相径庭的原因就在于对ERP本质的理解。

在成功地应用ERP的企业中，财务管理所需的各种数据均可以从ERP系统中得到。首先，企业的经营规划和生产规划的区别不在于前者是以货币数量表示的，而后者是以产品数量的表示的。生产规划数据和产品成本数据可以作为支持经营规划的依据。把实际的销售量、生产量和库存量记录下来，作为控制报告，可以监测经营规划的实际执行情况。

先尼科化工在欧洲各国都有庞大的客户交易量，故企业希望能有一套成熟稳定的财务、物流管理系统，使所有业务都依托于该系统进行跟踪和管理，为管理者提供有效正确的信息。另外由于先尼科在欧洲各国的颜料市场占有率大，故企业需要一套全球通用的系统管理软件。

信息化作为一种有效的管理手段，在企业早已不是什么新鲜事，关键是如何充分利用技术工具，真正为管理服务，让人从繁杂无效的劳动中解放出来。这是企业深化信息化管理改革必然要回答的问题。

技术的发展实际上改变了企业的生态圈，它实际上已经消弥了时间与空间两个维度的距离，而时间和空间的消失在商业上意味所有不产生价值的中间环节将来都可能要被淘汰。比如代理商渠道、具体的货物仓库等。在现在这个技术发展的时代，整个生态圈改变了，企业的生态圈形成网状，客户群形成一个一个的社交群体，而在这样的社交群体里如何打造自己的生态圈，产生增值服务，这是每个企业都应该去……

ERP是物流信息化的强有力工具，它通过销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修等核心模块，帮助企业减少库存、缩短产品周期、降低成本、改善企业物流的整体操作。

PDM/ERP集成系统只是一个工具，成本控制水平好坏仍然由企业的管理水平决定，PDM/ERP集成系统的存在，只是为计算准确的产品成本提供了可能。

成本控制最常用的方法之一是目标成本法。目标成本法适用于市场竞争程度高的产品，企业不能够直接控制价格，特别是不能随意提高价格。企业如果在竞争中达成一定的利润目标，只能降低成本。产品成本在生产开始之前就已经被研发和设计阶段确定了，因此，对降低成本来说，生产阶段并不是重点，重点应该在研发和设计阶段，通过选择不同技术水平、不同材料和不同工艺上的设计方案，达成降低成本……

由于企业需求牵引、政府大力推动、装备制造业两化融合取得了显著成绩。单项应用非常普遍，部分企业实现综合集成，少数企业实现协同创新。出现了一批应用示范企业。

但是，一个单体企业来实施ERP，其实还是相对比较容易的，但是多地、多工厂或者异地来实施一个集团化的ERP就会存在问题，那是不是有异地的需求?

在ERP实施环境下，企业产品成本核算以生产订单为成本核算对象。生产订单可以按照产品批次、产品品种、产品加工步骤、零部件、或者合同订单为依据，根据企业实际生产工艺特点确定。生产订单涉及的产品、零件或加工步骤数量根据企业生产特点和成本管理的具体要求确定。

如何借助信息化手段使关联交易更好地符合政策规定，保障股东权益，成为众多上市公司的关注重点。专注大型集团企业管理信息化的远光软件认为，企业对于关联交易的管理，既要放眼交易全过程，也要及时支撑信息披露。

信息化管理的大时代趋势下，ERP早已渗透到我们工作的方方面面。然而，随着企业业务的发展，信息化支撑系统也愈显的复杂多变，尤其在新旧员工更替时，更易引发各类问题，常常让用户头疼不已。

南阳防爆是北自所的忠实合作伙伴，在两化融合应用中取得了非常显著的经济效益和社会效益。被列为河南省首批信息化示范企业，信息化与工业化融合的广度和深度在同行业处于领先地位，发挥出典型的行业应用示范作用。

ERP知识的普及是非常关键的，但是你的使用者、终端客户是否知道?如果他不知道，而只是简单的应用，而现在的企业人员流动又比较快，就会出现问题。