本文关键词: ERP 理论探讨

别具“意匠”的ERP之路[1]

唐·杜甫《丹青引赠曹将军霸》诗 诏谓将军拂绢素, 意匠惨淡经营中。 斯须九重真龙出, 一洗万古凡马空。 这段话的意思是,皇帝下令曹霸画马,经过“意匠”的“惨淡经营”,当马画成时,一切自然界的马和他所画的马比较起来,都成为“凡马”而相形见绌。因此,如今我们常常用“意匠”来形容经过巧妙构思,而超脱自然意境的美术作品,意匠工艺美术的取名即来源于此……

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ERP:切勿忽视习惯的存在

读初中的时候,看到过这么一个寓言,大致意思是关于讲习惯的一个小故事。 父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!” 有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。 ……

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国产ERP软件针对中小企业的破局之道

在年末林林总总的国内年度营销大事评选中,苏宁电器投资过亿元实施德国软件企业SAP的ERP(企业管理软件)系统的举措屡被提名。为什么选择SAP?业内分析人士表示,这与苏宁此前同三星、索尼结成战略合作伙伴有关,选择国外ERP厂商就是为了方便对接。 和苏宁一样,国内大型企业强烈的国际化愿望正在使国产ERP厂商的高端客户群受到影响。而在国内ERP厂商一贯视为……

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企业信息化热身的八个关键点分析

信息化失败率高的原因很多,不同企业各有不同,其中的前期准备工作可以说是企业信息化成功的前提和保证...... “企业实施信息化之前要做好准备”这句话,每个CIO都耳熟能详。信息化失败率高的原因很多,不同企业各有不同,其中的前期准备工作可以说是企业信息化成功的前提和保证。和行军打仗一样,企业也要“不打无准备之仗”。 第一,企业要成立……

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明明白白“逐鹿”ERP[2]

明白ERP产品的特色 明基逐鹿ERP产品的核心竞争力是什么? 叶玉顺:明基逐鹿提出“让您轻松成为ERP专家”的概念,包括两层内涵。第一是“轻松”,轻松学习、轻松操作、轻松上线。要做到样样“轻松”,就离不开人才的培养。这就进入第二层内涵:“专家”。明基逐鹿的ERP产品不仅要帮助企业成功上线ERP系统,还要为企业培养能够熟练操……

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明明白白“逐鹿”ERP[1]

中国的ERP市场,从高端到中、低端,从冷清到火热,在短短几年间,已经成为一块价格战的焦土。一些国产供应商甚至推出了2万元的盒装产品。这样的市场,还有多大潜力可挖?进入这个市场,究竟胜算几何? 这样的问题拿来问明基逐鹿软件有限公司(以下简称明基逐鹿)应该最适合不过。2005年初,有“台湾ERP教父”之称的叶玉顺加盟明基逐鹿,吹响了明基逐……

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夏新电子:协同供应链管理成就竞争之利器

明基逐鹿专家团 韩岩杰夏新电子是由成立于1981年8月,是厦门市第一家中外合资企业。目前主营消费类通讯、数字视音频及IT产品,已形成夏新移动、通信、家用系统、便携系统、IT、 电子装备等六大事业部体系,逐渐完成从传统影音企业向3C(Computer, Communication, Consumer Electronics)融合的综合电子企业的转型。六大事业部……

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浅谈中小企业对ERP的选择方式

目前,中、小型企业占到市场数量的60%以上,几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中、小型企业市场屯以重兵。那么一个中、小型公司又该在诸多供应商家中如何寻找适合自己的产品呢?IDC提出了对中小企业信息化建设的建议:选择长期的合作伙伴,从业务出发来进行IT规划,采用标准化、平台化的产品,有效集成各个应用系统,并且对于ERP的实施,企业高层应从策略上予以足够的重……

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ERP市场需要怎样的本土搅局者

对Oracle、SAP、用友、金蝶等中外管理软件巨头来说,马云无疑是个“搅局者”——今年1月8日,马云在上海宣布全面进入企业商务软件领域,同时宣布先期投资1亿元的阿里巴巴(中国)软件有限公司正式成立。 近年来,中国企业界的“搅局者”不在少数。搜狐董事局主席兼CEO张朝阳联手长联石油投资石油业,保健品行业巨头史玉柱斥巨资进军网络游戏,黄光裕通过收购中关……

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中小企业畏惧 ERP

刘古权:大企业讲逻辑,小企业讲感情 你跟任何一个老板提绩效,对方马上表现出极大的兴趣。但你一跟他谈ERP,他就觉得你是在向他推销。 2006年7月,身为SAP中国中小业务部北方区经理的刘古权向公司提交辞呈,结束了他一年半的“空中飞人”的职业生涯。 在SAP公司期间,为了拓展中小企业ERP市场,刘古权全国各地跑。除ERP代理商外……

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中联巨龙:做ERP项目的“主人”[2]

之所以要下大力气进行培训,陈主任还有他另外的打算。培训是一项长期工作,基础工作很多,如果业务数据录入这种具体工作都要IT部门代劳,那必然会导致IT人员不堪重负,业务人员也会因此减少对项目的参与感。既然项目的最终用户是业务部门,那就让他们来做,晚做不如早做,与其等项目上线之后再做,不如尽早让业务人员参与到项目中来,提前磨合,还可以及时检验项目……

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中联巨龙:做ERP项目的“主人”[1]

“通过实施ERP,培养自己的队伍,逐步主导项目实施”。ERP项目开始前,中联巨龙淮海水泥有限公司(以下简称中联巨龙)信息中心陈丰照主任就打起了自己的“小算盘”。 中联巨龙是中国建材股份有限公司水泥业务单元的核心企业之一,主要从事水泥及水泥熟料的制造和销售业务,在苏北、鲁西南、皖北、豫东等地区享有较高的品牌知名度。尽管中联巨龙拥有一个技术实……

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ERP+X——让传统ERP动起来

互联网和互联网改变每个人的生活,它们也改变了传统管理软件的赢利模式。越来越多的传统管理软件厂商开始介入互联网和移动商务。 今年似乎是传统互联网厂商运气最背的一年,号称国内ERP老三的金算盘软件公司上市失败,领头羊用友软件集团传闻将被外企收购……现在已经完全不是2001年凭借ERP概念募集近9亿元人民币的用友时代了,所有的消息都在印证业界流行……

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厂商春秋战局:ERP市场格局面临重构

当今的中国ERP市场战事频频。而战争的复杂程度,一如春秋战局。 在ERP这个战场上,IBM、微软、甲骨文等巨头都裹挟其中。战事逐渐升级:在系统平台上,微软的.NET与IBM的J2EE打得一塌糊涂;数据库方面,甲骨文与IBM、微软明争暗斗;中间件也没闲着,到最后才轮到ERP厂商发话,中外厂商一股脑儿全出现了。 微软与甲骨文都是全业务型软件公司。……

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ERP需要激情

ERP很热,许多人耳熟能详,能说清楚的却寥寥无几; ERP的书很多,不乏经典论述,能洋溢出激情的实在难得一见; ERP在中国远远超出了自身涵盖的内容,承载着企业现代化的重担。 "ERP改变中国"将这一命题提高到国家发展的层面,非充满创业激情和使命感的企业家莫属。 只有亲身经历中国管理ERP二十多年的曲折历程,才能从《ERP改变中国》中品……

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