ERP评述

随着全球经济一体化的发展和国际贸易的迅速扩大，市场竞争日益激烈，人们越来越清楚的认识到竞争中能够致胜的法宝就是产品与服务的优良质量，以质量求生存已经是企业管理者的共识。从上个世纪80年代起在我国就开始推行全面质量管理，后来又积极的采用iso9000族标准对企业进行质量认证，产品的总体质量水平稳中有升，但是仍存在很多问题，1、低档次、低附加值产品多；2、生产过……

互联网和手机改变每个人的生活，它们也改变了传统管理软件的赢利模式。越来越多的传统管理软件厂商开始介入电子商务和移动商务。 今年似乎是传统ERP厂商运气最背的一年，号称国内ERP老三的金算盘软件公司上市失败，领头羊用友软件集团传闻将被外企收购……现在已经完全不是2001年凭借ERP概念募集近9亿元人民币的用友时代了，所有的消息都在印证业界流行的一句话，“……

ERP是现代化管理手段结在企业中的果实。实施得好，果实味道甘甜，实施不好，企业只能惨食苦果。如何避免惨食苦果？笔者认为有五个关键点需要把握。关键点一：模拟实际业务流程选型是ERP项目非常关键的一个步骤，选型的好坏，直接关系到ERP实施的结果。俗话说，好的开始是成功的一半。在选型时，我们最重要的是要注意比较。每个ERP产品都有自己的特点：有的注重个性化，拥有成……

开源是ERP的答案吗？对于这个问题，越来越多的中等规模企业CIO的答案是“是的”。紧随着ERP厂商的合并化浪潮，开源ERP显示出了其灵活的优势，并且它还满足了企业对定制化和支付能力的需要。2006年，当M先生想要替换公司现有的、老化过时的ERP系统时，他发现自己陷入了其他中型企业CIO相同的处境：对于一些大型软件公司所提供的ERP软件……

无论是ERP软件供应商，还是已经实施过ERP、或者正在准备实施ERP的机械制造企业，都趋向于认为：机械制造企业的多品种、小批量、订单驱动、产能瓶颈等特点，使得在机械制造企业实施ERP变得特别困难。曾有资深的业内人士说：机械企业实施成功率低，ERP系统远难达到普及程度。在用友ERP-U8产品发版上市之前，国内机械行业的ERP应用效果确实不太乐观：国外高端ERP……

托马斯.弗里曼在他的《世界是平的》一书里指出，在当代科技革命的作用之下，世界的各种经济政治壁垒都已经被推倒，每个人、每家企业都要面临全球化的竞争。当越来越多的中国企业走向世界的时候，需要有世界级的管理来为之支撑。那么，中国企业的世界级管理是什么？即将席卷全国100多个城市的“中国先进管理模式 连接世界级管理－－2007’用友ERP行业……

如果没有ERP，你就失去了与世界企业比肩的机会。但是如果没有适合自己的ERP，那么ERP并不能对你的企业产生实质的影响。那么，什么才是适合的ERP呢？亚太本土最大的管理软件供应商――用友软件股份有限公司在总结了50万家用户的信息化成功实践证实：“标准、行业、个性”是中国企业ERP的成功应用模式。而在一次又一次的ERP普及浪潮后，企业已……

有人说，现在是渠道为王的时代，其实，产品和渠道是相辅相成的，没有好的产品，渠道再强势也不可能长久，然而，没有好的渠道支持，产品再好也卖不出去。从国外厂商的渠道布局里，我们也许可以嗅到一些味道，打造一流产品，不愁渠道建设不好。然而，对于中国企业来说，速度更为重要，在产品和渠道间取得一个平衡，将是下一轮比拼的关键所在。

互联网和手机改变每个人的生活，它们也改变了传统管理软件的赢利模式。越来越多的传统管理软件厂商开始介入电子商务和移动商务。 今年似乎是传统ERP厂商运气最背的一年，号称国内ERP老三的金算盘软件公司上市失败，领头羊用友软件集团传闻将被外企收购……现在已经完全不是2001年凭借ERP概念募集近9亿元人民币的用友时代了，所有的消息都在印证业界流行的一句话，“……

关于渠道的大讨论，采访了好几个代理商，都谈到了“赛马”的问题，无论是渠道商还是代理商，都很明白，长期合作的好处，“赛马”只是短视的做法，但是在实际的管理中，又都逃脱不了这一怪圈，延续“赛马”。渠道经理出于压力和业绩的需要，肯定会在渠道合作伙伴的管理总引入所谓的“赛马&rdqu……

虽然各个厂商都希望自己的渠道策略与众不同，但是今天看来，大家调整来调整去，渠道架构、管理模式等诸多方面不是越来越“不同”而是越来越“相似”。这也是产品高度同质化带来的必然结果。本来，一个公司的渠道架构是其定位、策略、产品特点以及市场状况决定的，渠道多元化、个性化和差异化将是必然趋势。但是今天看来，对于ERP厂商……

积极的增长计划和食品药品管理局的规定为Med-Health公司提出了ERP软件的一些严格的要求。该公司原来的供应商不能满足这些要求。 积极的增长计划和食品药品管理局的规定为Med-Health公司提出了ERP软件的一些严格的要求。该公司原来的供应商不能满足这些要求。 当Med-Health原来为其三个新的业务部门选择ERP系统的时……

IT厂商对于渠道的争夺，历来是IT市场竞争中的主旋律。以前主要集中在PC和配件领域的渠道争夺的“战火”，在2006年也开始“烧”到了ERP管理软件市场。随着终端用户对ERP产品认知的成熟，再加上产品的日趋同质化，ERP厂商们的竞争焦点也开始转移到了渠道上来。2006年，用友、浪潮、金蝶等厂商不约而同地选择了从渠……

ERP能够解决企业的决策问题吗?或者说，ERP能给企业的决策带来哪些帮助呢?许多管理者心存疑问。就像那位总经理所说，我都不知道怎样决策，ERP会知道?甚至有朋友这样问，如果人做决策、计算机执行，还可以接受，如果说ERP能做决策，岂不成了计算机指挥人工作了?那怎么可能呢?所以，我们需要分析一下，ERP在企业经营决策中所能够起到的作用。

1．ERP实施服务概述ERP实施模式与用户的信息化现状、软件企业的规模、产品的成熟性及行业特性有关。笔者认为，当前ERP实施模式大致可以分为三类： （1）定制型。客户的需求比较复杂和特殊，软件企业只好量身打造、定制开发ERP。在这种情况下，他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中，统称为"实施"。 （2）产品型。软件企业……