ERP评述

目前国内的成长型企业对于信息化的期望，和其应用现状之间存在着很大的鸿沟。一系列复杂的情况使得成长型企业的信息化建设步伐极为缓慢，已经成了成长型企业信息化的瓶颈所在。

随着集团化管理格局的形成，近年很多经销商开始尝试实施ERP战略。然而鲜有成功案例，很多实施了ERP的经销商的基层员工叫苦不迭地抱怨。为什么在制造业颐指气使的ERP供应商，到了汽车流通业却屡屡折戟沉沙呢？

当今，通过电子商务参与市场竞争，正成为广大中小企业的一个共识。在当今金融危机下，越来越多的中小企业选择走向电子商务这条低成本拓展业务之路。

OA协同作为办公自动化基础，逐步扩充ERP之类的刚性系统。SOA的盛行，为这种集成提供了更多的可能。融合应用正当时企业管理软件业不断的更新换代，造成了企业信息化投资的重复性问题。随着企业对于信息化投资越来越理性，企业管理者在管理软件选型时，软件跟现有信息化项目的集成性问题，已经成为他们软件选型的重要指标之一。OA系统具有强大的工作流定制功能，可以适应于企业各……

构建企业集团管控体系离不开IT的支撑，按照两化深度融合和深化应用ERP的理念与方法，企业在构建集团管控信息系统时，要十分注重对整个集团公司管控现状及业务现状的分析与有效重组。

如果说ERP是企业管理中的“武将”，那么协同OA就是企业管理中的“文将”，两者互补，缺一不可。

BI与ERP的融合势在必行。世界制造业信息化已呈现出ERP和Bi融合的格局。近年来，ERP正朝向具备BI的信息系统方向发展，以便使决策者能在更短时间内得到有效的信息，即时回应市场的变化。

随着全球化的推进，央企的信息化已经得到了足够的重视，但同时，虽然央企不缺钱，也不缺技术，为什么实际的推行遇到种种问题？

在激烈的全球市场竞争中，产品更新能力、市场响应速度和客户服务质量已成为制造业生存的生命线。实现这些功能的一体化整合，以进一步降低成本、减少库存、加快资金周转和提高企业治理水平是处于全球竞争之中企业的战略目标，而现在的信息技术和网络的发展也为我国制造企业的ERP、SCM、CRM整合提供了可能。

ERP和BI应该如何来交融？它们在企业中的各自的价值又是如何表现的？BI的应用现状如何？在ERP和BI交融的过程中又存在哪些问题？是什么缘由困惑着CIO们胜利部署BI？

实施ERP的正确动因是为了支持企业经营战略的实现，这是企业管理高层团队的需要。ERP成功实施后最大的受益者正是“一把手”。

从国内上线ERP的企业来看，制约大部分企业没有取得预期效果的一个重要原因是ERP应用人才管理上的问题。企业普遍面临以下几个方面的问题和挑战：

经过5年的规划和我们的提升，我们仍旧提出了和税相关的观点。也就是今天我想给各位分享的观点，懂税的ERP，筹划企业未来，我希望通过我的分享，打破大家对税，尤其企业税务会计软件这样一个误解。

央企信息化之难，在于用先进的思想方法对企业管理进行优化的过程，也就是难在企业管理创新过程。在信息化的道路上，对于央企ERP的实施更是一件不简单的事情。

如随着移动商务的推出，ERP系统开始脱离传统的桌面束缚，开始向移动商务平台进军。笔者跟大家共享一下，移动商务与ERP系统的整合，总结一下两个应用之间有哪些可以互通的点。