ERP评述

“一切基于创造客户价值，一切基于客户价值落地”。近日，在由用友举办的“制造业大企业集团管理信息化应用价值高峰论坛”上，谈及信息化价值评估体系的发布，用友软件股份有限公司执行副总裁向奇汉如此对记者说到。

推进两化深度融合，已成为中国企业、乃至中国经济转型升级的关键路径。随着越来越多的中国企业尝试参与全球性竞争，企业信息化水平所处的阶段，逐渐成为企业能否在竞争中占据先机的关键力量——无论企业处于哪一个细分行业。

在云计算浪潮中，用友自身是如何转型的?下一代企业计算，中国的机遇在哪里?垂直整合如何实现软硬一体化?

6月26日，用友“企业空间”上线公测，标志着用友公有云已经完成了企业云平台与企业社交的产品布局。

5月24日-25日，全国两化融合深度行之北京行动在北京会议中心举办。工信部部长苗圩、北京市市长郭金龙、工信部副部长杨学山、北京市副市长苟仲文，工信部信息化推进司司长徐愈、北京市经济信息委员会主任靳伟、用友软件股份有限公司董事长王文京出席了启动仪式并发表演讲。

从管理现实的角度看，先上OA办公系统，有了组织行为管理做基础，再上ERP，提升规范业务管理会更加顺利一些。

无可争议的是，21世纪是信息化的时代，更是互联网的时代。很多人可能对于“云计算”和“云服务”这两个名词还很陌生，但是对于IT厂商来说是再熟悉不过了，很多IT厂商在早些年的时候就开始筹划云服务，都想在云计算和云服务这块领域里占据一席之地。

微软推出了‘动态业务模式’理念和产品，其愿景和目标就是要帮助企业实现业务更加动态化的发展，更好地应对市场环境的变化，做出迅速的反映。

传统预算编制方式下的信息不集成，未能真正发挥预算管理进行“事先计划”的作用；事中控制所需反馈信息时效性差；事后分析时信息收集不足会导致分析结果出现较大的差异。ERP与全面预算管理的融合是解决传统预算缺陷的一条可行之路。

全球化、快速的感知与反应型经营模式、超大能量与共同改组、虚拟机构的崛起以及加速进行的产品革新影响着社会生活的方方面面。ERP在其中充当着平台的角色，中小企业能从中探求到未来商业价值的源泉，但要想真正使这些业务能力成为可能，ERP还必须自身获得新的功能。

在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。

先不论各家ERP系统的长短之处，只论ERP如何管理并加强企业经营的基础，我想实施过ERP的朋友都知道需要先把能管的管起来无论是资产、还是原料、还是上下游的关系，再把建立好的业务流程固化，然后再优化。这里借用一下ERP项目实施行话：“三分技术、七分管理、十二分数据”。

ERP和Lean都是优秀的管理系统，因为诞生的背景不同带有明显的文化差异。企业导入任何管理系统，其最终目的都是提高企业核心竞争力，因此一定要克服使用一种方法可以包治百病的思想误区，通过兼收并蓄，利用他山之石，引导企业走向发展的快车道。

现阶段ERP在我国服装企业的应用并不乐观，由于企业进行软件实施没有认真考虑企业结构与ERP的结合，还有一些企业实施ERP软件后进行企业结构调整，没考虑到软件的功能性与适应性，另一个原因就是厂商误入“软件上线既成功”的迷局，企业在上线以后弱化或解散了项目实施班子。

ERP应用于设备管理，是指以统一的设备编码管理方式对机电设备生命周期进行全面的动态管理。