CIO访谈

目前格林豪泰已经做完了PMS、加盟服务、财务、人事、采购、会员、预订、OA、BI等一系列项目，用王悦的话说，就是“该有的系统基本上都有了。”下一步，IT部门将着重解决随着格林豪泰门店增多而产生的高并发支持问题，和随着业务模式增多而产生的异业会员运作项目。

“小米线”也要“上系统”？过桥缘成功实施信息化管理的案例，这在全国还是第一家！王英腾认为，信息化选型要具备两个条件：第一，信息化系统必须出自一个比较专业的供应商；第二，系统必须有强大的成熟的后台支持。

怎样才能利用“特色信息化”，解决各个连锁店之间的信息孤岛问题？现任三胞集团的信息总监高敏，原是上海永乐电器的CIO，对于零售业的信息化建设有着丰富的经验.....

作为一家专业的投资管理机构，雷珂投资自2005创建成立以来，就非常重视企业的信息化建设。2005年雷珂投资研发了知识管理系统，2007年在集团内部推行自主研发的OA办公系统，2008年将财务管理系统与OA办公系统实现互通，雷珂投资在信息化建设方面取得了不菲成绩。王成彬作为雷珂投资的联合创始人，全面负责整个集团的信息化建设。身为集团CIO的王成彬，历经多年的信……

“我认为，要做好信息化一定要坚持三个原则！决不能半途而废！”从事信息化建设工作七年有余的华旗钢构CIO王伟平，谈起多年来的从业心得，感慨良多。

报喜鸟集团组建于1996年，十五年风雨历程的报喜鸟，目前已成长为一家以服装为主业，涉足地产和投资领域的综合性现代化企业集团。集团下属一家服饰上市公司、两家地产开发公司和两家创业投资公司，拥有5个原创服饰品牌、3个国际代理品牌、3个服装生产基地及2000多家销售网点。目前，集团员工10000多人，总资产30亿元，年销售收入50亿元，连续14年进入全国服装行业销……

11月8日，亚太本土最大的管理软件厂商，用友公司再度向云计算领域迈出关键性的一步。用友公司子公司UFIDAINTERNATIONALHOLDINGSLTD.与全球著名的信息科技服务商源讯公司(Atos)子公司ATOSINVESTISSEMENT10全球同步宣布，组建一家以企业云计算应用为主要业务的合资公司YUNANO（中文名“云安”），以创新型服务，为欧洲、……

作为物流产业的标杆企业，浙江物产集团究竟有着怎样的不平凡的成功发展之道？当我们去了解浙江物产、去理清浙江物产集团的业务发展脉络时，发现了一个奇特的现象：其旗下涉及的金属、汽车、能源、化工、贸易、物流等六大板块业务，全部被纳入电子商务领域，浙江物产集团为何如此青睐电子商务？

“做服装这一行真是太辛苦了！”上海钲兴服饰公司的创始人兼总经理王婉萍操着她上海女性特有的柔美音调说，“但是，当初选择在这个行业创业，就是因为喜欢。现在仍然喜欢。因为喜欢，所以至今无怨无悔！”

“做服装这一行真是太辛苦了！”上海钲兴服饰公司的创始人兼总经理王婉萍操着她上海女性特有的柔美音调说，“但是，当初选择在这个行业创业，就是因为喜欢。现在仍然喜欢。因为喜欢，所以至今无怨无悔！”

信息化选型过程，如一个正处于妙龄的青年女子，选择一个什么样的人作为终生伴侣，非常重要，当初的一个错误决定，可能会用整个后半生来为这个选择"买单"。所以借用俞琴的话总结：信息化成败没有秘诀，选对了，一切都是水到渠成的结果！

提起红蜻蜓，很多人都不陌生，这家95年在温州起步的企业，在经过16年风雨洗礼后，成长为集制鞋主业、房产置业、百货业态、教育产业、金融投资于一体的全国无区域性企业集团。

作为一家跨行业的集团公司，华宇集团十分注重信息化管理，在信息化建设方面有相当的投入。公司的信息化在延续性方面也体现不足，需要有领先的安全性、可管理性和性能更加灵活出色的IT终端设备。

让魏喆这些做信息化的青年人感到激动的是，三一重装总经理周万春现在常对客户说的一句话：“你能不能信赖我这个企业，来看我们的信息化管理水平就知道了。”他带领国家领导人参观企业，必参观的地方就包括信息化部门。

在经历了十多年丰富多彩的IT职业生涯，创造出一系列优异成绩之后，高瓴完成了他在业界的第一次从乙方向甲方的跳跃。作为西子联合控股有限公司CIO，面对未来的挑战和风险，他欣然接受。