从2008年开始的医联工程到如今的儿童医院院长,于广军对医疗卫生信息化的理解有深刻独到的一面。对于医院的信息化建设,于广军认为,当今医院的信息化建设要经过三个步骤:即数字化医院(包括设备、病历、管理等);智慧医院(物联、互联、智能);3R(EMR,HRP,CRM)。
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从2008年开始的医联工程到如今的儿童医院院长,于广军对医疗卫生信息化的理解有深刻独到的一面。对于医院的信息化建设,于广军认为,当今医院的信息化建设要经过三个步骤:即数字化医院(包括设备、病历、管理等);智慧医院(物联、互联、智能);3R(EMR,HRP,CRM)。
他的工位就设在办公大厅靠窗的一个角落,看上去与同事的办公桌椅毫无二致。自从加入协鑫,渠本强曾进行过两次大的“战役”:一是果断建议抽掉已经瘫痪的ERP系统,重新选型;二是当集团由电力行业向制造业迅速膨胀之时,及时扭转信息化管理思路与模式,将协鑫60多家分、子公司全部带入信息化建设的正轨之上。
人脸识别、客户关系管理进度监控、业务流程实时监控、网站访问人数及流量实时监控等实际企业应用场景淋漓尽致、羽羽如生的以大屏幕上图表形式展现在人们面前,如果你不去继续询问,你不会知道这是一家才刚刚在房地产行业深耕十年的二手房交易中介商。
在客户需求复杂,市场竞争激烈,行业监管逐步完善的今天,证券行业的机遇与挑战并存。所以未来的几年的发展将是我国证券业的关键,企业转型、业务创新……如何打好这场硬仗是每个证券CIO正在探索的问题。
世界进入信息时代,中国企业将面临更加激烈的市场竞争,信息化是提高企业竞争力的必由之路,是决定企业成败的关键因素。但在目前的信息化工作中,我国的信息化建设还有待提高,普遍存在企业整体规划差,各部门各自为政,各种应用系统和供应商混杂,信息化盲目建设、重复投资、信息系统利用率不高、投资回报率低下等问题。这些问题应该如何避免?带着疑问,中国信息主管网记者采访了江苏常……
而传统企业,对大数据认识及应用又是一个什么样的现状,在中外运CIO刘闽生看来,大数据对电子商务、社交网络、搜索引擎价值不言而喻,对传统企业,为了带来更加便利的客户服务价值。
盛夏季节,记者在北京十里河闽龙陶瓷基地马可波罗瓷砖总店二层的华耐家居办公中心采访华耐家居集团CIO张明。作为一名从业十年的IT老兵,张明性格看似内敛甚至有点书生气,但讲起项目却滔滔不绝。同样让记者意外的是家居建材行业的信息化有如此细致而深刻的行业特色,需要CIO们睁大慧眼,量体裁衣,选对用好适合行业的技术和产品最关键。
一个周三的下午,米丹宁在星巴克匆匆吃了午饭,紧接着还要在这里和北京的云计算运营商讨论合作。“我做过CIO,但我现在想去创业!”2012年4月,米丹宁从盛大网络CIO的岗位上辞职,两个月后他已经在创业的路上。
随着企业的发展,管理者们纷纷探索如何以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务,这就是精益管理的主要内容。
从IT组织和运营角度上讲,工程机械行业与其他行业没有太大的区别,但有些特殊的领域需要考虑,比如,DMS团队需要管理分销,Telematics团队要面对最终用户的,金融解决方案团队要和银行及银监会打交道,内部的创新需要独立的项目资金支持,这就很难和传统的IT功能合并,需要单独处理以增加有效性。