CIO访谈

在接下来的九年中，渠本强先生更是对整个集团的信息化不断探索、深化变革，寻求信息化对集团价值的最大化。这次记者也有幸采访了这位信息化建设的领跑者——协鑫集团CIO渠本强先生。

一句“元芳，你怎么看?”迅速在网上串红，社交网络可谓功劳不浅。近年来社交网络的快速发展，造就了网络自媒体时代。除此之外，企业也均开始利用社交网络来办公、提高工作效率、拓展业务等。

信息孤岛是一个长期存在的，在谈到孤岛现象时，宁中梁特别强调，通过统一的信息化规划，保证信息标准的统一和来源的唯一性，在满足目前信息化需求的同时为将来实施新的系统奠定良好的基础，这样可以确保实施新系统时遵循统一标准实现系统之间的集成和信息共享，避免新的信息孤岛的发生。

伴随大数据概念的全面铺开，企业开始逐渐将IT成本、能耗、效率等字眼变成了口头禅，的确，随着移动互联、社交网络等不断兴起，数据业务资源瞬间加大，这给企业发展压上一个沉重的包袱。

对比同行，南航的电子客票系统为南航的服务信息化打开了大门，国航的管理信息化为国航的高效执行力奠定了基础。东航通过信息化提升业务竞争力的核心是什么？我们需要另辟蹊径。

随着ERP项目的实施，金刚集团在客户优先度安排、产品升级和市场调整三个方面的转型都有了明显进展。

时至今日，信息化对企业发展的重要意义已毋庸置疑。当今企业无论大小，或多或少的都会借助于信息化的手段来辅助公司管理。

近年来，云计算掀起了一波巨大的信息化浪潮，并且有向全球化、全行业蔓延之势。保险行业作为金融领域的重要分支，虽然，近年来我国在保险信息化建设上取得了长足的进步，但依然存在着信息化总体水平仍然不高、基础设施亟待突破、资金和人力投入不足等问题。

李锦记健康产品集团有限公司，在信息化建设方面也主要从强化上述两个行业特色优势入手，在企业发展的各个阶段提前做好IT支持方面的准备……

企业管理信息化工程难度大，周期长，牵涉面广，“一把手”可能就与战略改革和企业发展息息相关,要想使企业管理信息系统真正发挥作用，软件系统的引入与实施必须是“一把手工程”，这就要求企业主要领导对待信息化项目要高度重视，直接参与，亲自拍板，督促落实。这是多年来很多CIO一直在呼吁却很难解决的一个现实问题。

与马克华菲信息管理部副总监林晨的对话，为我们重现了整个部门从“IT部”到“信息管理部”的转型历程。作为伴随着行业和企业一同成长和转型的信息化推动者，林晨认为，不断地变革及不断地适应变革带来各种困难，是促使信息人员角色转变的源动力，这使得信息化人员有更大的空间提升和实现个人价值。

在企业CIO的圈子里，大多数早期的CIO实际上就是企业里最初的网管，经过这些年的不断发展，很多人在经历十几年甚至是近20年的信息化从业经验以后，大部分的CIO在四十岁左右开始考虑职业转型。

我们成员中已经有人谈到了业务，不只是把web和移动联系起来。他们展示了一些只能在移动上应用的东西，在这些应用上，人们才是真正地利用了物理位置因素。

来自金融、医疗、能源、制造、互联网等名企CIO、CTO分别就当前移动信息化的热点话题进行了分享。

随着企业的发展，越来越多的同事不经常、甚至不在同一办公室里面工作。移动办公