ERP选型

在ERP项目立项之时，一定要对项目作一个明确和准确的定位，实践证明，一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用，直接影响到项目的实施效果。

要将各业务部门的需求描述放在选型之初，这样既能搞清楚系统到底需要具备什么功能，又能减少系统实施后很多不必要的麻烦。 ——上海百事可乐饮料有限公司咨询技术总监臧宏鸣 销售对于百事可乐而言，不仅仅是卖出产品这样简单的事情，物流、财务，维修等这些环节都包括在销售的范围内，不仅事务繁杂，而且成本很高。只有依靠信息系统实现精益营销，才能在激烈的市场竞争……

蓝海战略对现阶段的中小企业同样适用吗？ 蓝海战略已经成为近期的热门话题，它考虑的是如何创造需求，突破竞争，要求企业摆脱传统的血腥竞争所形成的“红海”（红海泛指竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知），拓展新的非竞争性市场空间。 但是，对中小企业而言，蓝海战略并非只是一个概念，它更引申出一个严酷的现实……

随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一......

提及房地产企业信息化，往往是几家欢喜几家愁。很多企业在信息化建设过程中缺乏有效的经验和指导，导致信息化建设一波三折，以至于企业在信息化方面投入了大量的人力、物力，却无法实现预期目标。

2006年11月16日，有着玻璃洁具业界航母之称的顺德耀卓洁具签约有利Profits ERP系统，整个售前的过程再次验证只有真正对客户负责的ERP供应商与服务商才有前途。一、耀卓简介耀卓洁具实业有限公司位于经济发达的珠江三角洲------佛山市顺德区容桂高新技术产业开发区，占地面积3万6千多平方米，有玻璃洁具业界航母之称，专业生产“园林&rdqu……

一些企业为了提高自己的管理水平和竞争力，纷纷实施自己的ERP系统，然而自己投入了巨资却没有得来原来预想的效果，究其原因之一，是企业在ERP选型的过程中陷入了一些误区。

选择ERP产品不比去商场购买一件商品，而是要选择一个信息化的合作伙伴。而选择一个合作伙伴要从公司状况、产品功能、研发能力、顾问实施团队能力以及售后服务能力等各方面去综合衡量。

编者按：看过成君忆先生的《水煮三国》、《麻辣三国》以后，在诙谐风趣又痛快淋漓的调侃中，大家对企业管理有了重新的认识。今天，我们欣喜地发现了我们的“麻辣ERP”。汉道咨询的王健先生以同样麻辣调侃的语气，将目前中小企业信息化建设中遇到的困惑一一释疑，道理深入浅出，语言幽默风趣，实在是难得的ERP文章精品。因属调侃随笔，请勿对号入座，笔者绝非有意冒犯。 凡称……

最近从几场信息化建设研讨会归来，我感受最深的是参会来宾的困惑和渴望。 这些已经在信息化领域先人一步的企业，不少还徘徊在现实与理想的反差之中。他们共同的感觉是信息化项目投入大、时间长，但往往由于前期考虑不周全、认识不到位、选型不当，导致实施效果差。当初选择软件时看中的很多功能，其实系统并没有实现，不少项目在降低需求后勉强用起来，有些项目甚至因为核心需……

1、实用吗? 何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用，因为简单的东西容易学，复杂的东西记不住，软件应该做得操作简便。查询方面，就最好不要使用者记什么，随便就可以看到他想要的关键字。 2、灵活吗? 说到灵活性，有的人是不赞同的，以为灵活性不严肃，但客户的需求必须靠灵活性来支持，举个简单的例……

老鸽子说："你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。" 要知道，ERP是一个改革，而不是改良。当遇到流程冲突时，若发现是企业的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系统流程来适应企业流程。这无疑是犯了鸽子搬家的错误。 所以，我们在规划上ERP的时候，也扪心自问，我们有没有这个"革……

笔者有幸参与了一些ERP项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说 “三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在 企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。本……

ERP软件因为牵涉的业务面广而深,所以一般人不是一眼就能看得明白,为避免实施的失败,故而有怎么选型的指南出来,总的来说,无外乎是考察供应商是否做过相同的行业、是否有成功案例、二次开发能力如何等等，虽然长篇大论，头头是道，但可以说这样的选型方法基本上没有落在点子上，因此虽然有严肃的选型，也未必有预期的成功。 道理何在？道理就在于混淆了ERP理论和ERP软件,……

随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢？笔者结合在制造业ERP的行业工作经验，谈谈自己一些体会和看法，希望对我国中小型制造业企业选择ERP会有帮助。……