转型.升级

与管钱相比，管人更难。当国有企业一旦投向市场竞争的滚滚洪流之中，最先面对冲击的恰恰是人事部门与用人机制。

用友eHR在服务600家大型集团企业客户时发现，以CEO为核心的企业决策层更加关注人力资源全面情况。

有人这样形容第一次面对稻盛和夫的那个瞬间——“就像是还没有参加地区预选赛的棒球少年突然站在了甲子园的投手位置上一样。”

自1978年MRPII被大量引进中国到现在，信息化软件一直推动着中国制造业的管理升级。然而，目前国内多数专家认为，企业的信息化应用还只停留在非常基础的层面。随着中国制造业的快速发展，尤其是金融危机带来的严峻局势的考验，企业在信息化升级方面，越来越迫切的需要一体化的信息化解决方案，并且能过应用信息化能够产生出应有的价值。 2009年6月16日，一场围绕企业在……

“进”，即企业面对危机，大胆启用全面的信息化解决方案，以变革推动企业成长，逆市上扬；“退”，即企业面对危机，优化管理模式，以内功修炼应对外部挑战。进退之道，归根结底是企业完善信息化管理模式促进信息化升级之道。

正像管理业界人们说的那样，魔鬼出在细节。“节俭”管理的细节控制应该是经济危机时刻企业应对的必杀技。那些奉守低成本战略的企业，通常都练就了“低价”必杀技。

危机创造紧迫感，但紧迫感并不会必然传递到公司的员工与文化中。寒冬之中，我们需要一个思想的平台去讨论目前所碰到的问题，我愿意与大家分享锡恩所遵循的业绩定律。

此时，我们在经历着一轮“商业周期”的谷底期。在这个环境下，在节流和创新的博弈对垒中，企业对创新的态度经常是消极的，没有一个公司能够独立的完成从头到尾的创新。

当你在经济危机打环境下考虑公司的出路，通常法律部门有很强的影响，告诫人们有些话不要说，诸如此类。

据最新报道，受金融危机的影响，目前中国10%左右的规模以上制造型企业已经停止了信息化投入。《2009制造业ERP行业白皮书》显示，去年中国生产制造ERP(企业资源计划)系统市场规模达到37.8亿元，比2007年同比增长16.7%，创下近年来ERP增长幅度新低。 以纺织行业为例，作为劳动密集型的纺织业受国际金融危机等各方面负面因素冲击最为严重，行业IT信息化……

哪些鲨鱼苗在冰水中，一样拥有一剑封喉的攻击力？当你听惯了衰退、亏损、裁员、倒闭，现在给你呈现的，仍旧是飞速成长、高盈利、扩张。

想在市场上快速超过竞争对手，实现后发制人的优势，通过系统性的管理变革，无疑是促进企业竞争力与实力全面提升的良方，企业竞争归根结底还是企业管理水平的竞争。

2009年以来，海尔已经提出了“从制造型企业向服务型企业转型”的新战略，这意味着海尔将逐渐淡出“制造”。海尔“去制造化”的战略转型显得尤为引人注目。

虽然机械制造行业信息化起步很早，目前，也有不少大型企业信息化能与国外企业相媲美，但是整个机械行业信息化普及程度依然不高。 然而，随着金融危机，这一状况将有所改观。日前，全球最大的二维、三维数字设计软件公司欧特克公司(Autodesk,Inc.)与北京汽车研究院在京签署合作备忘录。根据合作协议，欧特克将凭籍面向汽车业的全球最尖端设计解决方案和先进行业经验，为……

中国如果再去抄美国的做法，是一个非常愚蠢的行为。当太过依赖一个强势领导的时候，对公司长久发展来说这是一个诅咒。