转型.升级

摘要：为此，“2015北大CIO中国行-广州站”活动主题就定为：“让转型不再困难，就要转型+”，活动上将邀请各行业的知名CIO代表，共同探讨互联网环境下传统的企业的转型难题。

随着日前58同城正式宣布对其收购，中华英才网的时代终告完结。当下全员解聘风波悬而未决，小编无意去点评这一场收购利弊为何，反觉得即便时隔多年，这家昔日中国在线招聘大佬衰落的内幕还是能够带给更多企业警醒。

继阜阳市政府与浪潮在云计算中心项目合作后，阜阳市智慧城市建设又一大手笔，通过浪潮提供的云计算公共信息服务平台，实现了政务云业务的快速部署与交付，提高了公共服务的水平和效率，使市民感受到了信息化和智能化的便捷。

富士康集团总裁郭台铭认为，这场危机源于“先甘后苦”的消费文化，而自己经营的恰恰是一家“先苦后甘”的企业。

“这山看得那山高”，企业要发展，要转型，要成长，系统要固化，要简化，在构建模式上通常会发生矛盾，我们到底应该如何看？如何走？

面对近2000名企业首脑关心的“中国经济复苏是不是可持续性”的问题上，作为国内知名的管理学家，民建中央副主席辜胜阻提出，中国必须调整消费结构，大力扩大中产阶级。

“这样的烧钱速度和烧钱规模不能够在明年复制！”11月13日，在金蝶国际主办的2009中国企业管理高峰论坛上表示，目前宽松的货币政策不能再继续下去，他个人判断明年的货币政策不会像今年如此宽松。

有很多新型的产业也会创造很多机遇，美国“巧实力”强调对硬实力和软实力的整合，而达成整体战略目标。企业通过深入的市场研究和消费者需求研究，利用技术创新、企业文化、经营智慧等软、硬实力来获得竞争优势。

在全球经济面临崩盘的此刻，每家公司的CIO手上都有一长串问题有待克服:从成本削减、顾客需求，到策略规划与成功创新…这些都需要IT人员投入手上有限的资源来完成。

各位女士、先生们，各位朋友，非常感谢徐少春董事长，给我这样一个机会，在这里和大家交流一下关于危机后的企业战略选择。企业的战略我研究了不多，我主要讲一下危机后经济的形势和企业经营状况发生什么样的变化。 危机中和危机后有什么不一样？既然在危机中，我们未来不确定性在不断提高，而不是在降低，如果危机已经过去了，中国经济确实进入了可持续稳定复苏的阶段，我们所面临的政……

巨头商业危机频发，让人不禁疑问，光环笼罩的背后非要藏着一些不堪吗？是偶然现象还是产业压力促成的中年危机集体爆发？

科特认为，真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，紧迫感帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动。

能够把企业从优秀带向卓越的领导者很多，但是能够在逆境中带领企业前行，成功走出困境的却很少，逆境是对企业领导者抗逆境能力的考验。

到底是选择“结构主义”，还是“重构主义”视角？这需要考虑产业环境的吸引力、你可以支配的能力和资源，以及你的公司在战略上以竞争还是创新为导向。

很多人说经济危机造成了国进民退。譬如山西的煤炭市场整合；譬如各地的地王纷纷被国企拿下……经济危机需要在更高的层面去监督和调控市场，而不是仅仅依靠企业自身行为。