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如果我们再把其中提到的每一件事情标上时间和企业的名称，将会更加让人们目瞪口呆，无言以对！

为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。——孔子 所有的意义重大的变革，都是要经过与“现有旧势力”的直接对抗才能产生的。这就是人们称之为“变革”的原因！——汤姆•彼得斯

《21岁当总裁》讲述了作者董思阳的传奇创业经历，以饱含深情的细腻笔触描写了自己坐拥亿万财富的创富经历和感人故事。

22岁的思阳坐在我的面前，笑意盈盈。她的长发柔顺地洒向一边，人瘦瘦的，穿鲜红的毛衣，胸口一颗绿绿的翡翠，那么成熟的颜色！

董思阳以饱含深情的细腻笔触描写了自己从一位不谙世事的小女孩，到只身留学海外，边读书边打工，白手起家，成为坐拥亿万财富的女总裁的创富传奇与成功秘籍。

21世纪是多变的世纪，变是永恒的真理。任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。

《绝不是靠运气》本书以企业产品的营销和分销为主线，用小说的形式，介绍了一种思维方法，进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围。

卖一个软件和卖一根冰棍的本质区别在哪里？相比较而言，无形的东西难卖一些，但只要卖出价值，收益也将是巨大的。

本来一本书的读书笔记，我基本上只是自己随便写一篇文章，自己总结一下也就算是PASS了，但可能是这本书因为有大量的场景自己深有感触，因此内容也就陆续写了几篇，今天再写一篇，也算是把这本书的感想都倒出来晒晒吧。 前面一篇我说了关于销售人员境界的问题，看一家企业是否有前途，那就看一家企业的老板处于什么样的境界，因为只有老板达到了什么样的境界与高度，就可以看的出来……

在《做单》这本书中，谈到了销售人员的境界问题，说销售人员有七个不同境界，达到不同的境界，可以认为是普通销售、高级职业经理人、以及最高境界。 大概是这么划分的： 普通销售能达到的境界 1、投其所好（1＋1＝0） 销售把自己的资源奉献出去，控制不了对方的回报，新人都处在这个阶段。 2、互利互惠（1＋1＝1） 大家互相贡献自己的一部分，各有所得，大部分销售处在这……

这本书如果从生活的角度，它极为深入地描述了IT人的工作与生活，在我刚开始看这本书的时候，我推荐我爱人也来看这一本书，当时我的出发点是：通过这一本书，你可以知道做IT人是有多辛苦了，当然从中可以得到的物质回报也是丰厚的。因为自己也是做IT这一块，只不过主人公做的是硬件，我做的则是软件。但其中的一个工作态势，与软件渠道商的博弈，为了客户就差下跪的辛酸，一个客户……

做顾问做了许久了，之前的工作也涉及到了销售的工作，因此对于这两天在看的书《做单》，多了一份IT销售人的感受。在中间有一句话：初级销售和经理与大老板们之间，在工作上最大的区别是什么？－－是整合资源的能力，他们有发现并控制有能力的人，使其为筷的销售目标服务。 这句话说的很功利，也很现实，但说实话，这句话的确是道出了职场新人与资深老鸟的区别。为什么说做销售，入行……

在这种教育影响下，出炉的是一批批没有创造力的人，因为在记忆进入我们大脑的同时，我们自己的思考也停止了。在这种思维潜移默化的影响下，我们很容易丧失对没有答案的事物去探索的心理，我们很容易缺乏应对新事物、新变化的思考解决能力。

弗洛伊德把人早年受到的影响称之为“金种子”，金种子可能是个幸运的机遇，也可能是人生突如其来的意外或是磨难，能够让人经过一番脱胎换骨的历炼之后，变得比以前更坚强、更矢志不渝。

哈佛《商业评论》主编 颜杰华推荐《编一本学习志》俗话说，经验往往是最好的老师。在日常生活中，这一点千真万确。可是，为什么它就不能适用于企业生活呢？许多公司经历了一个重大的事件，例如产品遭遇失败、业务有了重大突破、发生了裁员危机，或者公司被合并后，还是走得跌跌撞撞，完全把经验和教训置于脑后。错误一犯再犯，英明的决策却没能重现。最重要的是，从来没有人去讨论那些导……