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卡尔维诺在他的《为什么要读经典作品？》中对“什么是经典”给出了12个定义，其中一个定义是:“经典作品是这样一些书，它们对度过并喜爱它们的人构成一种宝贵的经验；但是对那些保留这个机会，等到享受它们的最佳状态来临时才阅读它们的人，它们也仍然是一种丰富的经验”——重读管理经典理论和管理大师著作，对于读过的人和正在阅读的人都是令人愉悦的经验。本期“重读经典”栏目将邀……

人的精力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，而不是弥补短板上，做到扬长避短。

智商高的人做事，情商高的人做人，情商高的人比智商高的人更受欢迎，更容易成功。

为了平台操的心，花的时间会使人根本没有了时间和能力去发挥业务长项。但是，就象团队比项目有价值一样；平台，比能力有价值。

《圈子圈套》的作者王强去年来公司演讲，可惜我没赶上。他的这三部书买了很久，一直没顾上读。这个礼拜，我用四个晚上的时间，读完了第一部。这是一本很值得职场中人，特别是销售人士读的书！我从小说中获得阅读的快感，还有启迪，可以说受益匪浅。 作者在清华大学获得工科硕士学位后，出人意料地到联想集团做了一名最底层的销售员，然后先后在SSA中国公司、西门子中国有限公司、S……

《MRPII制造资源计划基础》本书按照理解的思维逻辑编写，汲取国外有关MRPⅡ主要经典著作的精华，并结合国内在应用MRPⅡ系统中普遍存在的问题，有针对性地全面阐述了MRPⅡ的原理、方法与实践，深入浅出，简明扼要。

不知道你是否想到，未来将有很多困难，在升职的短暂兴奋后，你将会感到失落、焦虑、无所适从：你正在从业务高手、明星级员工变成管理领域一无所知、毫无经验的生手。如果你能预料到巨大的落差，感到沮丧,那么，你会对你即将面临的一切适应得更好。

卡尔维诺在他的《为什么要读经典作品？》中对“什么是经典”给出了12个定义，其中一个定义是：“经典作品是这样一些书，它们对度过并喜爱它们的人构成一种宝贵的经验；但是对那些保留这个机会，等到享受它们的最佳状态来临时才阅读它们的人，它们仍然是一种丰富的经验”——重读管理经典理论和管理大师著作，对于读过的人和正在阅读的人都是令人愉悦的经验。

很少有一本书，从拿到手到读完，你对它的印象有那么截然的不同。我刚拿到《米娅，快跑》的时候，看到“职场小说”的标签，误以为这不过是时下若干业余写作者的自恋和记录热情下的又一个倾诉产物，一个有一点自伤，有一点犹豫，有一点坦白的现代故事。但是看完了小说之后，我认为这个标签是不恰当的，甚至它是有点伧俗和急功近利的。一个人毕业之后七年的变化，大……

机会是平等的，关键看你是否懂得去寻求机会，将它变成人生成功的垫脚石。你没准备好“领带”，别人让你“进门”才怪。

【故事】他是个单亲爸爸，独自抚养一个七岁的小男孩。每当孩子和朋友玩耍受伤回来，他对过世妻子留下的缺憾，便感受尤深，心底不免传来阵阵悲凉的低鸣。这是他留下孩子出差当天发生的事。因为要赶火车，没时间陪孩子吃早餐，他便匆匆离开了家门。一路上担心著孩子有没有吃饭，会不会哭，心老是放不下。即使抵达了出差地点，也不时打电话回家。可孩子总是很懂事地要他不要担心。因为心里牵……

1. 意识判断的可信度究竟有多高意识判断的可信度究竟有多高呢？在讲座的时候，我喜欢用一个现场的小游戏来和大家一起体验。现场如下：【游戏现场】就用我们每个人最熟悉的双手来做实验，看看我们的意识判断可信度究竟有多高。游戏规则很简单，就是“预估”我们5秒钟内最多能鼓几次掌，标准是能听到响声就成。大家先别急，每个人都准备一张纸，请先把自己&l……

通过意识层次的管理手段来调整整体成员的意识倾向，把原本杂乱无序的个体意识倾向统一的调整到我们希望的那个方向上来。

管理一定要有实效！本书将管理分成行为、意识和信息三个层次，以全新的视角来分析管理思想如何“落地”的问题，本书语言通俗易懂，对管理现实问题进行了深入的探索，并从这些问题的探讨中提炼出更深层次的管理“落地”的体系化认知，使读者能从本质上更清晰的了解管理实际，获得深层次的感悟，全面的认识和把握真实的管理思想推行过程。……

本文摘录自《管理思想如何“落地”》（国内各大书店有售）。用信息说话，不用道理吵架。 这里，我们简单的用如何解决沟通中的矛盾为例做个现实的探讨。在平时，当沟通的双方出现了意见分歧，比如我们最熟悉的两口子吵架的时候，我们自然的都会倾向于讲道理。试图用道理来解决问题，这实际上就是“试图用思想让思想‘落地’……