管理

随着中小企业健康成长计划的持续推进，各地中小企业经历了信息化管理的洗礼，管理意识、水平越来越强。近日，在粤、闽、京、津等全国32个省市，很多中小企业的管理人员纷纷奔赴当地的企业管理体验营，共同探讨信息技术在企业经营管理中的高效运用。据悉，本次体验营活动是由国内最大的管理软件商用友软件分布在各地2000多家代理商共同组织实施的，也是自中小企业健康成长计划启动以……

“企业的经营实际上是各部门协同作业的结果，部门间信息无法及时传递的时候，就像武林高手身怀绝技，但内力只是封存于各个穴脉之内发挥不出什么杀伤力一样，信息的相互孤立让企业的管理举走艰难。”

中小企业管理创新是自身发展的需要，也是面向国际化发展的客观要求。那么，中小企业管理创新与变革的基础是什么？如何创新？

有专家指出，中小企业要从“危境”中寻找到“机遇”，借机调整企业发展策略，实现企业转型。力求从传统的劳动密集、附加值低的企业类型向高新技术产业转变，做好企业的内功修炼。

昨天从媒体上看到了一个统计数据，中国有4200万家中小型企业，看似兴奋的数据，如果都实施信息化，将是一个非常巨大的市场，可仔细想想，信息化之路并不一定能很顺利。知己知彼方能百战百胜，分析中小型企业信息化需求特征及矛盾，并探讨解决之道，乃成功的前提之一。在中国很多东西都是新的，新的认知、新的理念、新的感觉。 信息化在很多中小型企业里都是出于边缘化的地位。主要的……

好吧，忍了很久，不禁还是要说——中小企业，你的位置究竟在哪里？几乎所有的IT公司都把中小企业看做是业绩增长的一块肥肉，我们是否就能沾沾自喜，真的把自己看做是那帮企业们巴结的对象？当大型企业被厂商们恶狠狠地瓜分之后，他们开始把算盘打到了中小企业身上：这个超过4200万家的市场IT建设水平相对较低，IT建设需求陆续传出来。于是不断地有厂商……

本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题，总体来说，主要有以下五大问题：(一)企业高速的成长掩盖了管……

据调查显示，此次席卷全球的金融危机对我国中小企业冲击较大，中小企业面临着较为严重的生存压力。2008年国际金融危机爆发后，全球经济低迷使得中国出口增速放缓。与此同时，国内劳动力成本上升、人民币汇率升值以及生产原材料价格上涨等诸多因素叠加在一起，大大挤压了我国中小企业的生存空间，一批中小企业逐步退出市场。受此影响，中小企业IT投资的增幅急剧下滑。调查背景：《中……

对于中小企业而言，“信息化管理”其实早已不是什么新鲜字眼，甚至让人有“雷声大，雨点小”的感觉。虽然计算机已经广泛应用，各种管理系统也不断涌现，但企业信息化核心业务应用普及率普遍低于10%，与企业信息化投入不断增加相比，其效果与预期却相去甚远。

当前，中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。但是，在中小企业快速发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。因此，我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范企业不严谨的业务……

现在企业信息化这么流行，占国内企业绝大多数的中小企业也想上信息化。可在选择上什么的时候就可以将人难死。不是说没有选择，而是可选择的实在太多了，ERP、CRM、SCM、协同……等等，那个说它的好，这个说我的行，让人不知道怎么选。实际上很简单，只要企业务实些，细细分析自己的主业，找到核心竞争力，再结合本行业的特点，按自身特色提出需求。……

企业应该认识到：不要为了信息化而信息化，而是因为企业的战略发展和业务变革，才需要信息化来支撑。

子兵法中说到“知己知彼，百战不殆”，作为中小企业的软件选型亦是如此。选择一个好的供应商，一个好的软件，是企业软件实施成功的基础。“知己”顾名思义，企业在实施系统之前一定要对自身的需求和目标做好规划，就像吴文钊说“企业上信息化时，如果不清楚自己的需求，管理软件就无法选择，系统更无法实施。所以，就要求企……

企业信息化”在中国早已不是一个新鲜概念，从十几年前提出到现在，“企业信息化”得到了快速发展。

ERP项目成功的关键在于企业要有较为明确的实施目标以及远景规划，从管理的角度来组织，而不是简单的软件采购行为。