员工管理

在现实企业中，人才一般有三种，而中小型酒水企业必须必须根据自己阶段性需求和战略目标，把握住自己究竟选择什么样的人才。

我曾与数以百计的初创企业，企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询。我自己那时候也是个缺乏经验的主管。经历了很多事情，让我慢慢道来。

职场是一个让人成长的地方，同时也是摧毁人的地方。职场的种种心理压力，通常是人们身心衰老的重要原因。下面4种压力，是职场人士再熟悉不过的魔鬼压力。

提高企业中知识型员工的效率是一个简单的问题，但很少有企业高管能够给出满意的答案。

你有没有过这样的经验？兴高采烈跳槽进一家新公司，以为一切能从头来过，前途亦是无比光明。工作没多久，却发现工作内容不合意，直属上司比较难缠，甚至连同事相处都不大合拍，更有甚者，你所服务的部门被打包发售，或者干脆撤销，员工就地解散？

微软总是被人批评。但在所有主要的科技公司里面，微软是其中最成功地实现多样化，令人振奋的公司之一。微软是只有两棵摇钱树，但是它在过去的10年里业绩增长了80亿美元。谷歌，甚至是苹果，能做到这一点吗？

员工流失率高的五大原因，“仁者见仁，智者见智”，经过我的分析，主要原因如下……

每个人都懂得人脉就是钱脉，还有的人说，看见人在动就是看见人在动。不管怎么说，古人也说多一个朋友多一条路。

中国企业的用工荒，使企业老板不得不重视员工的去留。一家企业如何才能吸引好员工，留住好员工呢?因为好员工需要的不仅仅一份工作，他们需要一个家，需要一个心灵的归属。所以，老板要把员工用好，必须要把他们的心留住。

前阵子，有位私企老板向我诉苦，说是年初曾经许诺员工如果今年效益好的话，年底发双薪。但实际上今年的效益不是很理想，不发奖金吧，怕员工觉得老板说话不算数，发吧，公司效益跟不上。

2010年对于郭德纲来说是极为重要的一年，这一年由打人事件连续引发了三件大事：年初继徒弟打人事件之后，接着与北京台的纷争，之后随着何云伟、李菁相继退出德云社。

高管是受人瞩目的，特别是大公司的高管，更是万人瞩目，每一次高管的动荡都会引起一连串社会效应。而每家大公司在选择高管上也是费尽心思，很是头疼。

你已经面试完了。当你等待公司消息的时候，脑子里不断回放面试的情节，心里估摸着自己的表现如何。但是有什么方法可以在通知出来之前就能知道结果吗？没有什么迹象100%牢靠，但是下面一些征兆能说明面试进展顺利。

在以往的工作实践中，我感受最深的莫过于发挥每个人的长处，因为正像德鲁克所说的，短处虽然也是每个人所具有的，但它对一个组织绩效没有任何作用，我理解包括负面作用。

近来跟一些朋友聊天，都提及如何帮助员工成长，我虽然没有太好的办法，但是我跟他们说或许我可以分享下我的做法和看法，虽然不是放之四海而皆准的金科玉律，但是这些都是从实践中得到有效验证的，或许对大家会有所启发。