企业管理前沿

受全球经济危机、生产成本增加、人民币升值、以及国际贸易磨擦等宏观环境因素的影响，中国服装企业的生存环境急剧恶化，具体表现为：生产增速放缓，投资减少，出口增速下降，行业收益下滑等。这些因素使得纺织服装行业的亏损面进一步扩大，就业也出现了萎缩。波及全球的金融海啸袭来后，出口的不确定因素增多，原材料、劳动力成本上涨，内销市场需求低迷，出口型服装企业正处在历史性的生……

华为和任正非，在我们的感觉里总是那神密。他的低调和对新闻的态度，让我们无法在煤体上看到他们更多的东西，我们所知道的华为，只是不时任总流传出来的文章，还有一本程乐升用三年时间研究华为而著的《华为的真相》。但这些并不影响华为在我们心目的伟大，因为它用短短二十多年时间，通过市场竞争，成为拥有世界级竟争力唯数不多的几家中国民营企业之一。在好久时间没有听见任总的声音后……

现在，战略专家们面对的是他们职业生涯中不确定性最大的时期，他们正将维持现金供应的任务整合到自己的企业战略中。

任何改革如果进入了经理和员工的日常语言，那么，多次复述后，这场变革就从“短期记忆”进入了企业的“长期记忆”。

当听到一位变革管理者在谈到变革推进难度时，最多抱怨的是企业一把手，我往往会对这位经理人未来能走多远打了折扣。

请所有人都认真思考，并购整合真的只是眼疾手快、花钱易货这样的事情么？在出手时，不妨再问问自己：我们准备好了么？

他们完全在不同的圈子，但都很有境界，都围绕管理话题，在某时某地会和你相逢，我真有一种时空穿梭的感觉。

在危机中，管理者趋向于躲进小团队，甚至单独做出决定，这不是最好的选择。最好的方法是发挥所有员工的智慧才干。

我们需要帮助客户发现问题及找准创新和发展机会，提供度身定制的、能最有效地解决其问题的产品和服务，即解决方案。

走出去，是中国以及其他亚洲国家优秀企业在发展到一定阶段，一个必然的战略步骤。在过去5年中很多中国优秀企业已经建立了全国性的架构，对于这些中国企业而言，如何加快成功的全球化过程，是目前面临的重大挑战。中国正处于走出去的初级阶段，和20世纪70、80年代的日本公司，80年代的韩国公司情形相似，最近十年将是中国公司走向世界最重要的时刻。 全球化战略缘何而来？ 过……

某个具体企业的集团管理模式，可能是财务管控型与战略管控型相结合；也可能是运营管控型为主，隐含战略管控型的影子。

企管部是万金油，是兜底部，是岗位职责里面最后一条“执行领导安排的其他任务”的对应设置的部门机构。这是我听到的对于企管部进行描述最为经典、最为形象的总结

加入WTO之后，中国软件企业面临从资金到规模，从管理模式到新产品开发，从软件生产到市场营销渠道的全方位竞争。经济全球化的竞争环境，也引起了产业模式和企业竞争格局的重新洗牌，因此新环境给我国软件企业提出了更严峻的挑战，如何把握定位，建立持续创新和持续发展战略及对策已势在必行。突如其来的一场金融风暴，使企业经营者清楚的认识到：在全球经济危机的大环境下，企业如何提……

2008是不平凡的一年，是中国股市从6124点、总市值超过GDP后逐渐走低并在1900点左右徘徊的一年。

从根本上讲，每个人的时间是有限的，组织中级别越高的人，越要把时间放在对企业杠杆效应越高的地方。