第三方物流

在对信息系统分析和规划之前，我们必须详细地了解第三方物流的实际作业流程，并对每个相关的环节进行具体分析，这样才能开发出适合企业实际情况的第三方物流管理信息系统。

第三方物流管理信息系统(ManagementInformationSystems，MIS)的系统设计是以计算机技术为支持，通过对物流配送的各环节进行有限的资源最优配置。一般说来，第三方物流管理信息系统功能包括两方面：一方面是物流管理信息系统中心，另一方面也是物流企业对外的Web站点。

“从昨11日凌晨到12日上午8点已经突破420万票了，这比平时的递送量增加了近一倍。”中通速递的副总裁金任群昨天向记者表示。尽管对“光棍节”促销带来的货量激增有所准备，但实际情况还是比他预计的火爆。

天猫与日日顺的强强联合将为消费者带来从线上到线下“无断层”的一体化服务，解决家电网购中普遍存在的“送货不上楼”、“管送不管装”、“装后没人管”等种种问题，大大提升消费者的购物体验，这是网购市场的一个里程碑，将为网购市场带来几何级增长。

瑞典的沃尔沃汽车集团曾有这样的苦恼，由于生产与物流环节不畅，因此出现了多年库存积压的现象。近年来，由于引入信息化管理手段，建立了一个全新的信息化物流管理系统，沃尔沃将过去的“缺陷”变成了“特长”。

2012年10月17日，中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会常务副秘书长秦玉鸣一行先后来到福建福州和厦门，考察了解当地冷链物流发展情况和存在问题

物流信息化是实现电子商务的基石，是物流发展的重中之重。我国的企业要与国际经济发展同步，参与国际竞争就必须发展电子商务物流，同时电子商务物流的发展也是缩小同发达国家物流业差距的一次机遇，也是我国企业面临的一次挑战。

很多制造企业的总体布局缺乏对物流管理的规划，企业现有的总体或局部物流格局不清晰，很容易造成物流混乱，出现物料停滞等待、混乱等现象，增加重复搬运、无效搬运的次数，浪费时间。

三家公司的联手，使得仓库的入库、在库、出库的信息可以实时地传送到仓储管理系统中，这让客户得以灵活地应对库存变化、销售计划的变化等。同时，由于没有必要个别开发与终端机型相匹配的应用程序，所以还可以帮助客户大幅度地降低TCO。

应急装备物资供应保障强在应急，也重在应急。要实现物资供应链高效运行，必须将供应链环节的业务信息系统集成，使复杂的信息传递变得简单、准确和快捷，克服信息实时传输中的“瓶颈”，使信息传递更加畅通。

以服装企业的成品仓的RFID应用主要是在库存品和库位。

当前，物流信息化虽然使物流系统反应敏捷、效率提高、整体效益明显，但由于信息管理对象的局限性，仍难以实现物流系统智能化的目标，使得物流信息化必将走向知识管理为主的BI阶段。

本文通过分析中远公司在信息技术方面管理创新的一个案例，研究其用管理创新战略来支持竞争的发展过程，并指出了中远运用管理创新匹配模型来选择与企业战略相匹配的管理创新战略途径，以期为第三方物流企业发展提供参考作用。

一种能够调配和管理组织自身及互补性服务提供商的资源、能力与技术，提供全面供应链解决方案的物流企业——第四方物流供应商应运呖生，成为物流界又一焦点。

我们要乐观面对即将到来的2011年，尤其是第三方物流公司，更可借助灵活的供应链这一“东风”，实现新的突破。