百家争鸣

“硅谷坏小子”拉里·埃里森的创富故事打破了两个神话：首先，硅谷并不是一个少年人通吃天下的科技天堂，埃里森1977年创办ORACLE的前身公司时已33岁，他的成功更是在40岁以后；其次，在取得经营成功的诸多因素中，坚持品质主义并不一定能成功，三流的品质但一流的发展速度，有可能带来巨大成功，一流品质三流速度带来的则可能是灭亡……

“钮扣”是一个很奇怪的行业，“她”依附于成衣制造商之下，但又可以令很多加工商(如电镀厂)及供货商(如胶石厂)籍着钮扣行业而生存。就因为这种微妙关系，造成钮扣行业的独特性及复杂性，而选择一套合适的ERP系统，是让每一家钮扣厂老板都觉得头疼的问题。 自80年代开始，我便从事跟计算机系统直接挂钩的工作，从事过工厂软件的开发；从事过酒店系统的上线及培训；从……

“硅谷坏小子”拉里·埃里森的创富故事打破了两个神话：首先，硅谷并不是一个少年人通吃天下的科技天堂，埃里森1977年创办ORACLE的前身公司时已33岁，他的成功更是在40岁以后；其次，在取得经营成功的诸多因素中，坚持品质主义并不一定能成功，三流的品质但一流的发展速度，有可能带来巨大成功，一流品质三流速度带来的则可能是灭亡。 埃里森喜……

2月1日下午，用友在京发布了其新三年(2007--2009)的战略，确定管理软件和移动商务为下一个发展阶段的两大核心业务。同时，用友还宣布集团公司的长期发展目标是成为“世界级的管理软件和移动商务服务提供商”。 从新三年战略可以看出，不论是核心业务还是长期目标，用友都将“移动商务”归到公司的战略重心。为此，用友昨天宣布携手世界第二大移动运营商NTT D……

原金蝶副总裁、现SAP中国副总裁黄骁俭对近日何经华加盟金蝶一事显得比较低调和谨慎。 “这是每家公司、每个职业经理人自己的事情，我没什么好评价的”，在上周五出席SAP一合作伙伴的新闻发布会现场，黄骁俭对天极网表示。 当前，国内管理软件厂商的国际化步伐加速。金蝶此次招揽何经华加盟后，也对外宣布将有助于“稳步推进集团国际化进程”。对此，在有着多年跨……

“东软在创业初期是坚决拒绝媒体采访的，那时我们一看到记者就害怕，首先是怕记者说我们能力不行，记者提问的时候也不知道该怎么讲，其次是担心有一些报道写出来对企业的发展不利。”1月18日,在东软集团的新年媒体联谊会上，东软集团董事长兼CEO刘积仁坦言。 他说，企业有了一些发展之后，由于沈阳市政府的一些安排，东软才开始跟记者打交道。这个过程让刘积仁对记者的……

ERP的实施是一个复杂的过程。一直以来，用户过多地强调了结果，而忽视了实施过程。一些企业宣称自己的ERP是成功的，而更多的企业却对实施ERP的结果很失望。但是ERP的实施不应该用“要么成功、要么失败”来总结，只有用科学的数据和事实来说话，才可以客观反映出实施结果到底处于什么层次。

1993年8月，石钟韶与合作伙伴楼激扬共同创建杭州新中大电脑系统研究所。2000年10月，杭州新中大软件股份有限公司正式成立。 石钟韶不断致力于管理软件的创新和企业管理思想的创新发展。2003年他原创性地提出基于联盟体资源计划管理的URP思想，出版《终结ERP》一书，2004年与北京新华信公司合作出版《终结ERP》姊妹篇《抢位——灵动联盟的故事》。……

也谈何经华入主金蝶何经华入主金蝶的新闻已经发布有一段时间了，这一段业界炒得沸沸扬扬。其实本来没什么大惊小怪，但就是因为老何曾经担任过金蝶的死对头-用友集团两年的CEO，因此低调入主金蝶在业界掀起了不小的震动。 我个人觉得老何去哪都正常，毕竟人家是个职业经理人，只有懂得守住“职业”这条底线，在哪做都无所谓。 倒是在这次算作国内管理软件业内大……

“十五”期间我国对信息化的投资增长很快，且大多数是政府投资，随着电子政务浪潮的到来，很多部委和地方政府都已经构建或准备建立各自的网络及应用系统。相对于信息化的广泛需求，国家能够提供的资金是远远不能满足要求的。这就要求我们必须把有限的资金用在刀刃上，发挥最大的效益，用科学的态度指导项目建设，做好需求分析、技术方案和设备选型。 用科学发展观指导决策 ……

打破一个企业的四面墙，实现内外信息集成，管理整个供需链”的真实定义，不是真正的ERP。这种论点，会使一些不明真相的企业，在规划和选型上，误入歧途，不利于信息化建设。 把陈启申老师作为ERP人物访谈第一人，并不是因为他的一派学者风度的满头华发，也不是因为他“教授级高工、ERP领域权威专家”的头衔，而是因为他是ERP在中国发展历史的见证人之一，了解陈启……

男怕入错行，女怕嫁错郎！ 男人最怕在一个行业经营了很久，最终却发现自己一无所获。女人最怕挑错与之偕手的夫君，不能长久经营生活。"知有所合谓之智"，生活中的智慧和企业管理的智慧是相通的，ERP代理和世间饮食男女选择从业目标一样，面临两个问题：为什么选择ERP行业？怎样做好ERP行业，并从中获取收益？ 一个著名的投资家曾经说过：他看一个项目值不值得投资，主……

企业信息化与ERP潘家轺清华大学 经济管理学院

为了实现ERP项目应该给企业带来的价值，企业在ERP项目的选型阶段会花费很大的注意力去选择成熟、标准化的ERP软件产品。通常认为：标准化的ERP软件产品应该是蕴含着丰富的先进管理思想和方法，比如说针对成本管理的定额管理法、标准成本法，针对物料管理的订货点法、物料需求计划和JIT，针对仓库管理的安全库存法、ABC分类，等等，参照了最佳或极佳的企业业务管理实践，……

在我看来，无论是绩效评价，还是信息化规划都要立足于企业管理创新。这既反映了它们之间的基本关系，也是企业提高核心竞争力之关键所在。 在“十五”即将结束，“十一五”即将来临之际，一些读者又问起，企业应如何评价ERP应用绩效，量化评价指标都有哪些？还有一些读者也关心地问起，企业信息化规划应包括哪些内容与范围，制定过程中应注意哪些问题。为此，笔者就这两个问题与……