百家争鸣

能在一个小时内搞明白ERP以及其实施中的要点吗？听起来似乎有点要求过分，但这真的是忙碌的ERP和CEO的迫切需求。 笔者在多年的实践中，结合自身经验和多年的理论积累，总结出有关ERP实施的最关键的39个问题，以问答的形式，让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识，以免陷入日新月异的技术、层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中。 实施过程 ……

应用问题 28．ERP系统没有历史系统方便快捷，是不是根本不符合实际业务需要？ 企业原来如果是使用手工操作、或单一功能的软件操作，在实施ERP，使用新的集成性管理软件的初期，很容易会觉得ERP根本没有原来的操作或系统方便快捷，甚至怀疑ERP是否能够符合实际业务的需要。 应该承认，使用集成性的ERP软件与手工操作或单一功能……

19．如何避免漫长、不及时的问题处理和决策？ 顺畅的沟通可以提高问题处理和决策的效率。由于沟通实施通常要涉及企业的相关部门，而不仅仅局限于项目小组，内部沟通就显得十分重要。 20．如何完善的保留历史系统数据，做好新旧系统的切换？ 要做好充分的数据准备。 没有准确的数据就没有成功的ERP。从ERP实施项目一开始，就重……

实施风险 11．为什么要使企业高层认识到风险项目风险？ 如果企业高层不能清醒认识实施ERP的目的和风险，就不会注入足够的风险（龙其是业务部门的人员）参与到项目中，不会投入足够的精力参与项目的各种重大决策，不会为ERP项目营运足够的声势使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备。企业高层管理的深刻认识和强力支持是ERP成功的必要条……

IT系统与现实需求实现平滑对接的难度通常被看作是企业应用IT技术的难点之一，ERP项目实施难度大已经是人所共知的事情。但实施难度更大的还是运营一家ERP公司！ ERP公司的运营难度来源于单个ERP项目的实施难度的集聚效应。除此之外，项目收益在无序竞争的环境中不断走低，顾问人才的稀缺导致人员成本的暴增，企业个性化需求并没有随着“等价交……

带着几分书生气的儒雅、沉静和内敛的金和软件总裁栾润峰，让人怎么都不能和他的绰号“栾疯子”联系到一起。但了解栾润峰的人都深知他的另一面：思维敏捷、坚定执着、霸气十足，也许正是这样的性格推动了“精确管理”思想的形成和传播，并让业界领略了他超凡的才能。 “精确管理”是将计算机技术、Internet技术、栾润峰自己的管理思想与中华文化融合，……

电话专访：广州市天剑计算机系统工程有限公司总经理孟霖 专访时间：2007.3.22 -PM 15：00 “天剑要做基业常青的企业”，广州市天剑计算机系统工程有限公司总经理孟霖这样对记者说到。事实上，成立于1996年的天剑公司，经过十年的发展，现已成为国产ERP、CRM、ASP的主流厂商。它的客户遍及全国各地有200多个，涉及机械……

在北京盛大的中国国际服装服饰博览会(CHIC)上，美国Lawson公司显得很活跃。不仅与自己服装行业的客户一同参展，还特别通过专业媒体向更多的服装企业宣传自己在这个行业的专业经验。 Lawson软件大中国区总经理李觉伟，这位在中国ERP行业历练十多年的老将依然激情澎湃，信心十足地与各位媒体介绍公司的进展状况和典型客户。 简单就是最……

专访CorVu公司亚洲区首席代表、大中国区CEO刘宇晖先生 谁不关心自己的绩效(Performance)？没错，“绩效”这个与每个人都息息相关的词汇似乎非常平常，但未必每个人都了解什么是真正的绩效，一家企业的绩效管理应该包含哪个方面？ 绩效不仅与个人有关，更重要的是与企业和组织的关系更加密切和重要，因此，EPM(企业绩效管理)被看……

做ERP其实是很讲究层次的，要有深厚的底蕴才能取得成功，对供应商和企业都是一样。 刚开始的时候，我们“看山是山，看水是水”；到了一个阶段以后，是“看山不是山，看水不是水”了；再到一个更高阶段则是“看山还是山，看水还是水”。事物在我们不同的体验阶段呈现出不同的状态。 ERP之于明基逐鹿公司和叶玉顺先生(明基逐鹿副总经理兼ERP事业部……

嘉宾：MikeFricholInfor公司全球行业与产品市场副总裁 龚伟豪 Infor公司大中国区总经理 主持人：季献忠 ERP世界网CEO (编者按)用5年时间完成一家21亿美元的软件公司而跻身十大软件公司(第三大管理软件)的行列，并购一直是Infor公司屡试不爽的策略。 尽管说规模效应会带来品牌的强化，反过来会带来经营的增长，但众多产品的整……

引子 今天有幸采访到EPICOR亚洲区销售副总裁陈彩伦先生，亲和从容的话语间，顿悟到一个软件公司的成长。 陈彩伦先生于2005年6月7日被全球领先的中型市场集成企业软件解决方案供应商Epicor软件公司正式任命为Epicor亚洲区副总裁。他以新加坡作为基地，负责公司在亚洲地区经营，帮助公司销售的增长。 在加入Epicor之前，他担任某国际知名软件公……

用友公司1988年建立，到今年十几年，我们这十几年一直从事软件，没有做别的产业，关于创新呢，我想谈三个看法。 第一个看法，我觉得创新实际上是企业经营的一个常态，就是一个很正常的经营发展的过程。因为对待创新我觉得容易有两种倾向，一个是把创新说得太高，想像得太神秘。第二个就是对创新太不重视。我个人理解创新实际上就是企业适应客户和市场需求变化和发展的一个……

由于部署和应用误区太多，ERP自应用之日起，就倍受诟病和非议，近来质疑ERP渠道的报道又常常诉诸报端，甚至有报道认为，ERP渠道矛盾重重，将走向崩溃。业内大部分人对这样的报道并不十分认同，了解ERP的人知道，目前各ERP厂商都要倚重渠道实现市场增长，厂商如此看重渠道，似乎不太可能让渠道滑落到崩溃的边缘。 不过，渠道作为中小企业ERP实施的主要服务商……

由于部署和应用误区太多，ERP自应用之日起，就倍受诟病和非议，近来质疑ERP渠道的报道又常常诉诸报端，甚至有报道认为，ERP渠道矛盾重重，将走向崩溃。业内大部分人对这样的报道并不十分认同，了解ERP的人知道，目前各ERP……