加大非财务评价内容，融合供应链管理、平衡记分法和经济增加值等理论和方法，关注企业竞争新趋势，是构建现代企业绩效评价体系之关键所在。 时至今日，有的企业仍在实行承包责任制，只要按照承包合同完成利润或销售收入就可以了，至于企业如何发展则很少有人问津。还有的企业受经济利益和政绩考核的影响，以消耗资源和污染环境为代价，换取年度各项任务与指标的完成，至于企业如何……
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ERP讨论公社
如何解决好系统控制与实际业务控制不符的矛盾？
如何解决好系统控制与实际业务控制不符的矛盾？ 提出论点：现有的ERP系统多为国外公司的产品，例如我们正在作的SAP。但如何解决好系统控制与实际业务控制不符的矛盾，也就是管理思想的互相融合的问题呢？观点一：[寻龙]ERP系统忽视了人的环节！你好！其实你所提出的问题是ERP系统的重要缺陷。因为，人的素质问题，许多公司采用了SAP之后，仍然无法放弃“纸……
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名家专栏
供应链"视窗"前的交易（郑荆陵）
当我看到一个经典的故事以后，深感震撼：上个世纪之末，遗留下来的供应链的管理问题，至今仍然困扰着许多的企业。 “一瓶出厂价仅1.2元的去粉刺霜，通过流通环节，上柜时就成了10元。”针对这种“高价”现象，一位拥有上百家连锁店的集团公司总裁放下“身价”，以流通环节重要的采购员身份，接触了上百家供应商后，惊呼“商业贿赂”已经成为中国的第二大腐败现象。关于“回扣……
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名家专栏
管理集成是技术集成的先导（郑荆陵）
不是说，当你买了一套高度集成的ERP产品以后就可以实现集成了。在传统管理模式的光环下，仍然会使你在美丽的图画上标识上一个个“零”的符号。这一切都将取决于你，管理技术的进步…… 1． 何谓“信息孤岛”？ 目前我国企业的信息系统建设可以简单地归纳为三种情况：企业自行（或外请）开发的信息系统；部分购买、部分自行开发的信息系统；全部购买……
甲骨文收购Siebel——走进埃里森的疯狂年代
1977年6月，软件开发研究公司成立，这一年埃里森32岁。与此同时，另外两个传奇式的公司也诞生了，一个是苹果，一个是微软。三个公司有着同样的模式：创立者的构成都是一个有梦想精神的技术企业家加一个技术天才。
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名家专栏
浅谈ERP主物料数据的应用（郑荆陵）
Master Item——有的ERP产品称作主物料数据，也有的ERP产品称作存货数据，……，其实，叫什么并不重要。只是，我们必须清楚地认识到：Master Item是ERP系统的核心资料。认识这一点，本人曾经历了一个漫长的应用过程。 让我们从唯一的标识——物料编码说起。记得早在上个世纪90年代初期，本人在南边的一个企业里，开始了企业的信息系统建设工……
ERP市场攻略系列四（by 利刀）
ERP市场攻略系列四 高唱“阳光三论”步入ERP的成功之一 利刀 未发表言论已是多时，想是各位读者已耐不住兴致了，还好“利刀”这些时日也未闲着，始终在观察近日ERP攻略的走势，先是神州数码与台湾鼎新合作、再是联想入资“汉普”，许是诸位未曾想到、“利刀”也未曾想到“联想系”竟如此之快地想在ERP“烙饼”上伸几下刀叉，与原有“三刀”比试一番，和大家一……
ERP市场攻略系列三(by 利刀)
ERP市场攻略系列三 ERP三刀谁能避免“黑洞”的吞噬-----ERP“黑洞”解析与“阳光三论”提出 利刀 “黑洞”解析与“阳光三论”提出 想起"黑洞”多少有些想入非非，遥想太空吃人不吐骨头的的诺大物体，还是有些悚然，不知从何年开始，总有个把人物拿过此词一用，足见国人说书写书的夸张手法之高，却也吸引不少观者听者将此词依次传咏。99年归国不久，在一……
ERP市场攻略系列二（by 利刀）
ERP市场攻略系列二 ERP市场三刀的金银铜铁成份 利刀 造刀过程斩且放到一边，要想了解未来舞刀、竞争态势还是让诸位细细品味一番为佳；先上那道菜呢？各位观者皆为聪明之人，都知企业战略与文化为企业生存发展之本，要想了解未来态势必先品尝此道菜；菜名想了很久，似觉都不满意，耽搁数日并未有创造，只好叫作“金玉满堂”，虽不算太好，却也吉利。 三刀的企业战……
ERP市场攻略系列一（by 利刀）
ERP市场攻略系列一 伸向ERP“烙饼”的三把快刀 利刀 第一把刀：好大的一把又重又宽的刀啊，刀刚刚开刃，在阳光下泛着银光，但是它太沉了，以至于一般人无法拿起； 第二把刀：好细的一把又长又软的刀啊，刀已经挥舞了一阵，但是它太轻灵了，似乎没有荡起多少剑气，它又太快了，还没有让多少人看到它的样子，一闪就没了踪影； 第三把刀：好短的一把刀啊，刀还没有……
专家视点：ERP 应 用 杂 谈
专家视点：ERP 应 用 杂 谈知名管理学家 金 达 仁为了有效的提高我国ERP应用水平，努力实现我国企业管理水平的跨越式发展，推动企业管理现代化，加快工业化进程，确保国民经济可持续发展，本文将结合作者大量的研究与实践，就以下七个问题展开讨论。一、制定明确量化的ERP应用目标不管做什么事都要有明确、量化的目标。ERP在我国应用之所以未能取得预期效果，其中一个……
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SAP
SAP与Oraclr到底谁更强
相信很多搞ERP或准备进入ERP的朋友都曾经问过这样的问题，ORACLE ERP和SAP谁强谁弱，网上关于这样的讨论也非常之多，下面的帖子虽然比较老，或许仍然能给你一些启迪。1.业绩与市场份额SAP: SAP来自德国，Oracle来自美国，SAP 早在80年代就开始同中国国营企业进行项目合作，并取得了丰富的成功经验。1994 年底，SAP在北京建立了代表机构……
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