专题文章

一场举国注目的官司却意外地让人们真正认识到娃哈哈渠道的威力。在与达能的纠纷进行到关键的时刻，经销商被作为一张牌打了出来。2007年4月10日，娃哈哈全国经销商代表、全体职工发表声明。经销商在声明中称：“没有娃哈哈，没有宗庆后，就没有我们经销商的今天。现在我们比任何时候都渴望跟着宗总和他的娃哈哈团队继续奋斗。我们想对宗总说：任何时候，我们都愿意跟着……

焦灼的阳光能有月色的恬淡吗？枯萎的水仙能有百合的柔美吗？做孤独者必须忍受孤独……或者，孤独的人是最有力量的人。——莎士比亚《孤独颂》

苦尽甘来。——莎士比亚

这是一个颠倒混乱的时代，唉，倒霉的我却要负起重整乾坤的责任！——莎士比亚，《哈姆莱特》

2007年，达能和娃哈哈的官司事件像一部长篇电视剧一样，用跌宕起伏的情节演绎过往的情仇恩怨。在故事开始的时候，很多人或激昂，或惊讶，或叹息，或无奈……只是，这部没有剧本的长篇故事，在快餐式文化的浮躁社会中，显得过于拖沓和冗长，以至于尚未到达揭示其中主人公命运结局的顶峰时，故事早已由热烈变得平淡。“如果没有今天的&lsq……

“达能-娃哈哈”纠纷一事为民族品牌未来和外资合作时提供经验教训。专家建议，无论是中方还是外方，在处理此事时均须“有理、有利、有节”。“不得不承认，外资在市场经济下比中资企业‘老道’很多。在娃哈哈与达能签订合同之时，娃哈哈就已经失算了第一步。”复旦大学管理学院企业管……

一个年销售额 80 亿元的旗舰型企业，一个在营销史上屡屡演绎经典的大型民营企业，一个“如日中天”般耀眼的明星企业，一个被奉若里程碑般快速发展的“教科书”式企业，危机何来？由于职业原因，在服务众多快速消费品领域的客户同时，一直在关注娃哈哈的市场变化和营销手段。说实在的，几年来，娃哈哈并没有让人眼睛一亮的&ldqu……

研究娃哈哈，其实就是研究营销在中国的成长史。在20年的成长历程中，娃哈哈形成了很多极富个性的营销理念。它建立了一种全新的利益分配体制，解决了营销中国市场最大的瓶颈难题；它以“农村包围城市”的理念和独特的品牌经营方式，牢牢扎根于拥有十亿人口的广袤城镇农村市场；它与诸多知名品牌之间的角斗，采取昏天黑地的广告轰炸，成为中国市场上一个个经典战……

娃哈哈不可避免地成为了商业偶像，尽管这并非宗庆后的本意。在盛产偶像的年代，特立独行的宗庆后总是被人簇拥着，用各式各样的溢美之词来形容，例如“民族主义者”，例如“不倒翁”。其实撇开这些耀眼的光环，宗庆后的最终身份是商人。回归到商人层面，宗庆后是勤奋的，精明的，强悍的，甚至是狡黠的。和史玉柱一样，娃哈哈是一个高明的……

也许在宗庆后的眼里，娃哈哈二十多年积蓄了雄厚的实力，品牌延伸已经不属于讨论的范围，而现在亟须讨论的是“如何做”的问题。

大葱拿着契约合同说事儿，未免书呆子气。娃哈哈这个摊子最值钱的是哪部分？不是娃哈哈的牌子，而是娃哈哈的这帮人。世上不存在什么“即使本公司一夜之间化为灰烬，仅凭牌子也能东山再起”的事，事在人为，没有人一切全是空的。娃哈哈最值钱的部分就在宗庆后和他打造起来娃哈哈的渠道。达能在国内搞经营，有个现实的案例摆在那儿，就是乐百氏活活被搞垮了。股东们……

全国人民一直引以为豪的民族品牌突然被揭露已经外嫁给了帝国主义；国内第一品牌的娃哈哈忽然之间被一这种方式推向了风口浪尖；争端的另一方竟然也是行业巨头的达能；外资以鲸吞并雪藏的方式消失了多种民族品牌以后，作为标志的娃哈哈将走向何方？

雅虎的基础打的很好，可是再好的基础也有一定的高度限制，雅虎在没有顾忌自身的力量的情况下不断的并购使得根基不稳。

为什么微软要在2月1日采取行动？为什么这不是一个双方同意并购的联合公告？雅虎不想与微软结合的原因有两个，第一是因为开价不够高。事实上雅虎目前的股价是在谷底，还有望经过奋斗改变局面重回辉煌；第二是雅虎没有“防弹衣”。

雅虎对于微软最大的诱惑是其在在线广告方面所能提供的广阔的市场和深层的客户群。然而，在当前的经济条件下，这个市场在近期来看，前景并不容乐观。那么，微软的高价收购是否会面临掷地无声的境况呢？我想也许微软及时收手才是明智之举。