IT项目管理

项目实际成本数据的来源，可能是企业的财务部门，也可能是项目中自行管理，这是由企业内的财务管理制度所决定的。

在不同行业中的项目管理都有自身特点，不同企业根据自身的管理需要也各有侧重，不同项目管理信息系统产品也各有特色。

当企业同时面临许多项目机会，现有资源难以保证满足所有项目的需要时，就需要运用企业项目组合管理工具，进行选择。

5.3对企业项目管理现状的分析在前面我们曾经提到，在以项目作为主要生产管理方式的企业中，项目的组织过程可以被视为企业生产线，企业中的项目按照项目过程的要求进行，产生项目成果（产品或服务）。在一个项目的过程中企业对其项目主要在四个环节产生影响：为项目设定目标，为项目提供资源，对项目实施跟踪控制，获取项目成果。因此可以说，企业中的项目是为企业目标服务的，是依赖于……

设计院项目质量管理管理原则，分解为三个方面。1、通过项目实现质量信息的采集 建立《质量信息库》。《质量信息库》为数据库，通过各种渠道采集到的信息先进入到《初始库》、经过鉴别的信息再进入到《正式库》。通过项目的实施，采集到各种质量信息，进入到《质量信息库》初始库。在项目中，质量信息采集渠道有：设计成品校审记录单（设入口，具体详见表单）、设计评审记录单（设入口）……

十六字IT项目管理经典:目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里？给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响，当发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了 有计划有……

我们民间有句俗话，叫做“选日子不如看日子，看日子不如撞日子，撞日子不如就今天”。我们实施CRM项目也能够“选日子不如撞日子”，想上CRM项目就上吗?答案当然是不行的。企业上CRM项目也是一个大工程，就像给儿子娶媳妇一样，是需要挑日子的。不然因为日子不好，很可能以后一生都不会幸福。虽然这比较迷信，但是，我们不相信……

只有对信息系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。

2008年12月4—5日，由上海普华科技发展有限公司主办，项目管理联盟mypm.net、畅享网www.vsharing.com协办的2008企业项目管理与信息化研讨会—暨普华科技第十一届年会在珠海2000年大酒店成功举办。会议吸引了来自全国电力、石油、石化、交通、建筑、电信、制造业、IT、电气、教育等行业70余家单位，近150名代表参……

从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工具可以帮助你实现这一目标。传统项目管理强调“怎么做项目”，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理……

工具选一流的在项目组合管理的整个过程中，最好的工具能把项目工作与决策者有效地联系在一起，使自下而上和自上而下的分析成为可能。软件公司Pacific Edge的营销副总裁梅特卡夫（Mike Metcalf）说："管理工具必须能提供简单易懂、一目了然的图表和指标，使高级管理人员能轻松获取信息。工具必须把组合管理数据与具体的项目数据区分开来。"……

企业启动个大型IT项目，成功几率多大？研究表明，跟抛出一枚硬币，判断正确硬币落地是正面着是反面的几率一样大。

大型IT项目的特殊之处，正是在于通常有较多的利益相关者；有非常紧迫的期限和几乎从未有一个真正清楚的定义。

项目的成功也许不能仅靠一个强有力，高效率的团队达成，同时还需要处理项目之外或项目所干系到的事情或客户关系，适时作出正确判断，灵活果断的处理各种冲突和不断出现的需求。

项目招标是项目立项后的首要工作，是项目选型前关键工作。可以说，80%多IT项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。