IT项目管理

IT外包双方的矛盾仍将持续一段时间，未来也许将引发一场IT外包模式的转变。但就目前情况来看，企业CIO们及甲方可以尝试去增加外包商的压力，不断地派出专业的商业合约谈判团队去说服对方，或是答应给予对方更好的回报，并承担修改合约造成的乙方损失，亦或者是尽量采取签订短期合约长期续约的策略。

传统意义上的软件方法学描述通常“能够”处理任何大小的项目，而实际上真正的困难就来自于如何对这些方法加以裁剪以适合较小的项目。针对这种理论与实际的脱节现象，国际上一些著名的软件工程专家提出所谓“重（heavy）”方法和“轻（light）”方法之分，试图为快速发展的软件工业探寻更切合实际的解决方法。

项目管理伴随着信息及通信技术（ICT）行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。与很多事情一样，性能改善，从顶部开始。

由浙江八达建设集团有限公司承建的“杭政储出”住宅项目II标工程自2011年11月开工以来，项目部就把“关爱员工人性化、项目管理精细化”作为检验项目现场安全文明施工管理的唯一标准，在项目工地建立起了“花园化的办公区、公寓化的生活区、工厂化的生产区”。

软件项目管理总体流程设计为项目搜寻、立项、售前、合同生成和合同执行等5个主要阶段。

在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要？这个问题讨论了很久，谁也不能说服对方，这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。

赵亮先生指出，内部控制不仅需要满足监管机构的合规要求，更重要的是要通过内部控制提升企业的管理水平，使内部控制的制度、流程通过企业信息系统能够落地，真正让企业通过内控获得收益。

一个业务职责明确、组织结构合理、业务流程优化、人员素质较高的产品数据管理组织的形成，将会对公司的产品设计的提升、产品数据管理的提升、后续业务部门数据管理的需求带来巨大的作用，会让企业产品数据的管理更加的简单化、流程化、高效化，进而能够提升公司的整体的综合实力，促进公司的健康持续发展。

在2011年度岁末，项目管理者联盟再次对中国的项目管理人员在上一年度所参与与管理的项目情况、学习情况以及获得的薪酬待遇情况做了一次系统的调查，共获得有效调查问卷份约2057份。

温故而知新，建筑工程行业由合同纠纷而引发的法律诉讼风波从未平息。

本次畅捷通推出的作为小企业记账帮手的代帐助手产品，在实际应用中体现出了非常高的易用性和高效性。赵老师是一家财会培训班教师，同时兼职为多家企业代账。他既将代帐助手应用于为客户远程代帐查账，还用在了会计培训班的教学中，直观讲解会计实务操作，学员还可在课后自行演练操作，能力提高非常迅速，锻炼了同学们的会计业务实操水平。

经过对IT行业和产品的多年研究，硅谷动力总结出了一套标准化的IT商品评价体系“e值”。此次“e值”体系的推出不但颠覆了IT产品传统的主观化评价方法，使IT产品有了自己的定位得分，相关的IT厂商也有了统一的衡量标准，对消费也起到积极的指导意义。

作为中端工作组级通用型项目管理解决方案MicrosoftProject，由于其产品定位一直不够明确，从而导致从MicrosoftProject2000到2003在产品整个发展过程中没有什么大的变化，其与高端项目管理解决方案的差距也越来越大；对于OracleProjects、SAPxRPM，也由于项目管理模块在其整个ERP产品线中定位不够明确，所以其在项目管理……

对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目）。因此作为企业级项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求.

当越来越多的企业被钉上内控失败的耻辱柱，漠视内控的时代正在渐行渐远。央企中铝股份日前宣布，"澳大利亚奥鲁昆铝土矿资源开发项目受到诸多不利因素的制约而无法继续进行。"公告称，"截至目前，项目支出账面余额折合人民币约为3.4亿元，公司需要评估其可回收金额并做相应的减值处理。"