IT项目管理

IT项目外包的需求越来越旺盛，随之而来的便是外包项目的管理，通过科学方法解决各种外包过程中产生的问题极为重要。

本文将给出分布式IT项目的定义，并在文献分析的基础上，探讨项目特点、风险因素、风险分类。给出基于持续改进和共赢目标的分布式IT项目风险管理流程。

在项目定义活动中，软件开发人员常犯的错误有三点：需求镀金、需求过滤和需求包办。

该如何进行信息化项目管理呢?本文总结了笔者多年IT项目管理经验，提出IT项目管理三个要点，供大家分享!

通过分析设备管理过程中废弃物产生的原因，阐述设备废弃物的综合利用问题。

粤嵌教育的嵌入式课程被选入高校的主修课程中，此次粤嵌项目被纳入到嵌入式培训教材中，构筑了粤嵌积极推动并努力建设高校课程体系改革的全方面战略。

目前国内信息界已经渐渐形成一个共识：监理，信息化成功的必由之路。就像建筑工程需要监理一样，信息化建设要成功实施，也必须实行第三方监理制度。

Oracle数据库中同义词是数据库方案对象的一个别名，经常用于简化对象访问和提高对象访问的安全性。

IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：1.识别项目成本动因;2.估算项目成本，编制预算;3.跟踪成本执行情况，监控成本差异。

公司内部同时在进行的项目高峰时多达数十个，在面对如此多的项目时如何管控和合理调配资源成为公司管理的重要事项。鱼鹰软件在与众管理咨询企业深入调研后发现管理咨询公司在项目管理上面临的主要问题来自于几个方面。

IT项目预算中的隐性成本在不同的项目管理模式中存在，需要准确找到预算超支产生的原因，从而有效避免预算超支。

认识不同类型项目的技术特点，分析其通常的技术和管理风险，制定专业化的监理工作措施，是项目监理工作管理到位的基础，也是一个监理公司不断积累、不断发展的基础。

作为监理方参与项目的人员熟悉信息技术，因此能向甲方提供他所需要的有关知识。这样使得甲方所缺乏的知识得到了补偿，能够对乙方提出的信息系统建设方案进行评价和选择。

本文具体分析了项目监理方对于建设方和承建方的作用的六个方面。

采取监理可以有力推进项目实施，有效规范项目管理，大幅降低项目风险与甲方责任风险。