哲理故事

谁能用最少的资源驾驭复杂的环境，并创造最大的绩效，谁就是未来英雄，谁就是未来赢家。

管理者在工作中要远离三只猫：绩效考评中不能养的“猫”，解决问题时不能碰的“猫”，遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。

拿破仑外出打错，看到一个落水男孩挣扎救命。河面并不宽，他非但不让手下人下水救人，反而对准落水者开了一枪。男孩见求救无用，便拼命地挣扎，终于游上了岸。

如果个人和组织的需求未能紧密配合，那除了处理要做的工作，完成已被明确界定的目标之外，还必须和组织进行奋战。

如何避免让自己身上背着猴子，成为一个高效的管理者呢？好的解决办法就是做个教练式的管理者。

通过良好而积极的心态终能弥补些不足，终会转变形势，变被动为主动，变不利为有利，最后获得成功。

组织往往由于员工流动过于频繁，使得组织需要不断去改变员工固有的思维模式和行为模式，很难形成自己的文化特点。

跳出生命的高度，不断超越自己。否则，有“坐吃山空”之险，到时意识到“为时已晚”，后悔已经来不及了，坐以待毙。

可“双赢”说起来容易，做起来难。在实际的操作过程中往往因为自私心理的作祟，使本应该顺利进行的合作破产。

这让我想到，一个人拥有足够的智商和情商，应该是很幸运的事。但这还不够，作为现代人，还应该具备足够的财商。

【定律】白德巴定理能管住自己的舌头是最好的美德。提出者：印度古代哲学家白德巴【寓言】爱炫耀的狐狸在森林里，住着一只见识广阔，满腹经纶，在社会上颇有地位的狐狸。这只狐狸熟读理论，常以专家自居，喜欢滔滔不绝地发表长篇大论。有一天它外出，遇上一只从森林外边来的小花猫。闹谈时，小花猫仰慕这狐狸“才高八斗”，因此便虚心请教。小花猫问道：&ldq……

在激烈的市场竞争当中，经营者们也经常掉进一个个深深的“米缸”而不能自拔，例如重复建设和过度竞争就是典型的例子。

人生不是也一样吗？到处都有弯道，有人跨过去了，看到了阳光，有人却因此掉进沟里，输得一无所有。

很多时候，我们做一个决定的时候，总是受着很多世俗观念以及人为的影响，因而放弃很多我们心中的梦想和追求。

金无足赤，领导者对人才不可苛求完美，任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较呢！