哲理故事

你必须把自己当做暴风雨中的海燕,像美国历史上第一位黑人国务卿赖斯一样—只有那样,你才可能有一天,能够随随便便走进世界上任何一家音乐厅,甚至会有人巴巴地求着你,送给你演出票,求你百忙之中拨冗去听一耳朵。

有一匹年轻的千里马，在等待着伯乐来发现它。

“物竞天择，适者生存。”这“适者”不一定是占有者、战胜者，而是能与周遭生物“共荣共存”者。

面对那朵美丽的花，那个自私的人忽然有所憬悟：原来给予很简单，就像把左手的东西交给右手，是很令人幸福的事情。

刘翔输了，在北京输了，在伦敦输了。其实刘翔可以赢的，他只要跨过几个栏，用12秒87还要短的时间冲过110米，他就赢了。

德国一位着名德钢琴家应一味素不相识的富翁的邀请，前去参加他的一个宴会。宴会中，富翁请钢琴家为大家演奏一曲，钢琴家勉强弹了一曲。

4个20岁的青年去银行贷款。银行答应借给他们每人一笔巨款，条件是他们必须在50年内还清本利。

绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够得着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。

管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一个人身上跳上跳下，不断地叮咬他，弄得他极其难受。他一把抓住跳蚤，问它：“你是谁？怎么在我身上四我身上四处叮咬，使我到处骚痒？”跳蚤说：“请饶恕我，千万别捏死我！

“当众拥抱你的敌人”，这是件很难做到的事，因为绝大部分人看到“敌人”时都会有灭之而后快的冲动，若环境不允许或没有能力消灭对方，至少也应该保持一种冷淡的态度，或者说些让对方不舒服的嘲讽话，可见要拥抱敌人是多么难。

生活感悟：无论处理任何事情，再强硬的强制手段都远不如一个人性化的疏导和改变来得有力一些。

真正的大器皿，不在器形有多大，而在于能容得多。正所谓，大器能容。一个人，若是斤斤计较，必然使自己拘于得失，困于得失，眼光流于琐碎和浅近；一个人，若睚眦必报，必然会让自己止于小肚鸡肠，滞于浅仇深怨，心性也会陷入局促和褊狭。

老总说：“你和他这样的人才处不好关系，本身就是失职。”

成功与不成功人的区别在于：成功的人想到就去做，在做的过程不断总结经验教训，不断改正错误与完善自己，所以，才会不断进步，持续成功；不成功的人想得多，做得少，甚至于不做，得过且过，而且瞻前顾后，害怕这，害怕那，因此，所有事情只停留在想与想做的阶段。

一个管理者只有具有一定的哲学知识，才能正确认识管理，才能产生正确的行为，达到管理的目的，使管理符合发展要求，顺应时代潮流。哲学是什么呢？哲学是人类认识的结晶，是人们对事物认识的高度概括与总结。哲学是系统的世界观，是指导客观实践的方法论。哲学是人们认识事物、改造世界的有力工具，是人们生活的精神武器。