KM选型与实施

知识管理中的主要知识吸收行为分析以下是国际通行的知识学习行为吸收效应表根据以上知识学习行为的权重，我们可以获得一个基本知识学习权重系数，并基于此提炼出kmpro系统中的知识能力模型。序列吸收方法概述详述加权比重分析数学模型1知识创造创造的知识结构个人的知识结构是附着在企业知识结构的基础上的，那么当个人发一篇知识到一个新的知识结构，意味着他开始进入这个领域，而……

知识也成为企业的战略性资源。随着知识在企业中的地位的逐渐突出，企业管理的重心就由过去的财、物逐步向知识倾斜。

KM准备度模型如同温度计，使得我们能够很清楚地测量出组织的“体温”，为发现企业在知识管理方面存在的问题提供依据。

企业要想成功实施知识管理，必须与业务流程结合，通过知识的不断流动，不断优化和提升企业的核心业务能力。

在推进知识管理的过程中，经常遇到企业或机构已经决定立项了，却没人能写个像样的立项报告

企业要推动知识管理，必须要有清晰的目标体系，以及绩效考核指标体系，以目标和绩效考核来驱动知识管理的发展。

对于国内的医药企业（本文中主要指医药生产企业）来说，机会和危机并存是真实的现状，知识管理能够为他们带来哪些帮助？

很多企业/组织也越来越面临一个实际的挑战：如何应对员工，特别是资深骨干员工离职后给企业带来的知识损失。

KM交给各个应用部门自己发挥,IT部门要做的是保证这个工具的稳定性，同时协助各个应用部门去实现他们的个性化应用。

企业信息化建设已经逐步从以前的以业务部门推动IT部门的被动式建设方式，逐渐向IT部门从整个企业的角度对IT进行主动规划的方式转变。被动的信息化建设方式导致的结果是在企业内部产生大量的“梅花桩”，成为企业内部的信息孤岛；而主动规划则大大改观了这种局面，通过主动规划，各个业务系统之间不再各自为阵，彼此孤立，互不相通，甚至重复建设。对于流程……

工作流平台用于支撑业务系统的运行，因此在选择工作流产品的时候，一个非常重要的依据就是是否能够满足业务系统本身的需求，这是选择工作流产品的最基本出发点。只有最关键的业务需求满足了，其他的条件才有意义。不同的行业，关键业务需求也各不相同：电信行业对工作流产品的需求电信的MBOSS业务系统包含了MSS（管理支撑系统）、BSS（业务支撑系统）和OSS（运营支撑系统）……

一只木桶所能装的水取决于最短的那块木板。只有所有的木板都一样高，并且每块木板都紧密连接，木桶才能装满水。具体到知识管理，要装配一个密封的保证知识不流失的知识木桶，其中构成木桶的战略型木板、业务型木板、管理型木板和系统型木板都至关重要。任何一块木板出现问题，都将导致知识管理失败。在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒……

企业本身必须对知识管理拥有正确、全面的认知，然后在这个基础上制定科学、符合知识管理理念和企业实际的规范。

利用模式语言，知识生产管理成功的解决了知识生产组织化的问题。模式语言这个词来源于美国建筑学家亚历山大。

本期主要围绕“项目中的知识管理风险”来展开话题。知识对于项目管理的重要性是不言而喻，那么项目中的知识管理，通常会出现哪些风险？如何防范这些风险？一旦出现问题后，如何纠正？有哪些好方法值得借鉴？