理论探讨

有所为有所不为。这就要求企业不是所有的订单都要做，对于超出自己技术能力、生产能力的订单不要接，即使面对很大的诱惑，也需要公司管理层做出果敢决策。

据了解，蒙牛目前已陆续完成了一系列质量管理和检测系统的布局，比如基于条形码技术的电子追溯系统，对生产日期、生产线、班次、奶仓等在内的质量数据一一记录在案，给每袋牛奶配上唯一“身份证”；“9道工序、36个监控点、105项指标检测”的严格检测系统，保障每一滴牛奶的安全。

当前，中国大多数中小私企的管理水平仍然停留在管理的最原始阶段——构造管理的基础阶段。在这个阶段上，企业所考虑的不是内部资源如何整合、如何发掘机会打造企业核心竞争力等这些课题，它们更多的是关注如何解决企业中存在的具体问题，它们将今天而不是明天的生存之道作为考虑工作的出发点。这样，它们从一开始就给工作降低了标准：只是满足今天的需要，而不去设计企业未来的发展。

当我们看到新一代信息技术正风生水起的同时，我们也看到传统优秀企业开拓创新、急需转型的强烈渴望；外加市场的推动，经济大环境的变迁，以"江苏宗申公司"为典型代表的摩托三轮车企业正在摸索中努力前行！

为了学习和借鉴国外企业先进的经验和成功的做法，拓展振升铝材"持续发展、自主创新、精准执行"的能力，促进生产基地的科学运行，近期，振升铝材公司组织各生产基地负责人前往日本进行了一周的培训考察。考察团一行先后参观了丰田大发工厂、丰田若宫工厂、九州爱信工厂、日产北九州电装工厂，探寻源自日本领先企业的先进管理经验，从中国近邻的发展经验中借鉴其开拓……

企业的管理水平决定企业的效率和竞争力，尤其在全球化深入发展的今天，企业之间的竞争已不是单纯的技术层面的硬性竞争，而转向以管理、文化为重心的软实力角逐。因此，不断提高企业管理水平、实行管理创新是保证企业持续发展的恒久动力之源。对于以全球市场为导向的国内大型企业，这一点显得极其重要。

由于现场标准化建设和“精细化”管理的到位。五公司在建的72个工程项目现场标准化和安全质量文化一直稳中有升。72个工程项目依靠科技攻关克服了困难，确保了安全，从未出现过任何安全质量事故，工程施工顺利进展。以出色的表现深受业主以及业内人士好评和称赞。

据悉，一些此前并不重视信息化管理的行业，如房地产、餐饮等，随着竞争加剧，也开始注重企业内部挖掘潜力。

在我接触的中国企业家中，罗红走得最远，从南极到北极，穿越了无数人迹罕至的荒漠；他的思想沉得最深，与地球的呼吸和律动同频；他的企业根扎得最实，他是在浮躁的时代，耕种国人“爱”的福田。

我认为没有100%的拉式生产，也没有100%的推式生产，一定要根据企业的具体情况考虑推拉结合的比例。

近日国家统计局柳州调查队公布我市微降的企业景气指数和企业家信心指数传递着一个重要的信息：解决企业原材料上涨和企业成本压力加剧、实现企业经营管理高效率、转变企业发展方式的最优方案，就是必须装备一套支撑现代化工业体系的“最强武器”——推进工业化和信息化的加速融合。

虽然“过程管理”是关键，但是不能替代“检测方法暂缺”。“检测方法暂缺”问题必须尽快解决，解决了才能形成强大的监督力量，才能形成强大的震慑力量，才能让非法添加有所顾忌。

为进一步提升财务管理水平，3月份以来，国电山东公司深入贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，积极组织开展“财务管理规范化、精细化管理年”活动，深入推进财务规范化精细化管理，努力使财务工作走上规范化、信息化、精细化管理的轨道。

其实无论采用精益生产、六西格玛还是精益西格玛，“对企业进行改善的目的不是让大家有鱼吃，而是学会怎样打渔。”人们要学会亲自观察实际发生的活动，了解情况，明白问题所在，最终达成“满足客户需求”或“全面提高质量”的目标。

作为业务重要支撑元素的IT正面临着越来越大的挑战。如何充分利用已有的IT资源并持续优化资源配置，如何实现IT和业务目标相统一、持续推动业务发展、创造商业价值，已经成为众多企业信息部门主管、CIO、甚至更高层管理人员的重要难题。