方案案例

虽然精益可以在短期内就取得显著的效果，但精益没有止境，加上竞争环境的不断变化，企业必须坚持“持续改善”。

如何让员工按标准化操作？各项标准制订出来了，如何让员工自觉地执行，并成为一种好惯，这是每一个管理者所面临的难题。

如何把精益生产和ERP系统集成起来，是大挑战，把精益生产实现自动化、生产线可视化图板控制电子按灯系统是更大挑战。

如果说工业工程是一门基础技术，那么全面精益生产是一种管理方式，通过这种方式确定生产管理的流程。

福特实践了黄金原则，创造了整齐化一的大规模流水线，丰田实践了白金原则，以最终用户需求指导生产，带给世界革命性冲击。

生存还是发展？在低迷的经济环境下采用精益生产 在线研讨会时间：2009年4月15日 1:30 pm – 3:00 pm 敏捷的制造企业管理人士在不确定的经济时期仍然知道如何抓住机遇：从陷入资金短缺或胆怯的竞争者手中夺取市场份额通过再度审视流程和策略来极大地改进绩效将自身定位于最后处于上游的位置这就是利用精益制造技术成为您整体决策中的关键的原因，使……

在中国等国的追赶下，除了通过知识战略加速实现整体产业的节省资源、低成本、高品质以外，丰田别无选择。

如果当时就知道后面将遇到的困难，我们也不敢坚持这个意见。正因“道路在雾中”，因此才有敢于“摸着石头过河”的人。

许多精益方面的著作认为精益是一种生产战略，但它并不是。适合工厂的、全面的生产战略，在卓越制造商中非常重要。

在制造企业领导人的脑子里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。

引出了和谐生产方式最核心的原理：分离与调用。能够说明分离与调用原理的还有那个和谐生产方式经典模型——积木拼面孔。

相信在座的各位都曾经听说过精益生产，它的理论和带来的好处，所以今天我不在理论上做过多的陈述，通过一个案例，看看从里面能否得到更多的启示。从简单的案例开始介绍，谈谈在这个过程里面做了些什么事情，跟理论做个简单的结合；看看精益生产在整个过程中能个取到什么样的作用，最后，如果各位对精益生产也有需要，看看我们公司能为大家带来些什么帮助。Eberhard是一家美国公司……

时间与物料，是生产管理的两个最重要的因素。否则，讨论企业信息系统设计的时间逻辑与物料逻辑就是无源之水、无本之木。

来自集团高层的官员们将汇聚一堂，向您介绍GEFanuc智能设备所能为中国用户提供的解决方案和新兴技术以及他们在中国所采取的市场战略。

作为信息化进程中不可或缺的重要组成部分，设计、研发的作用之大有目共睹。但是中国的设计研发应该如何走？