TQM

潍柴质量管理理念从“单纯质量”到“大质量”的转变，使得质量改进和问题处理不再只是质量部门的责任。

南京飞燕实施“精益生产管理模式”一年，效果非常明显。整个公司在制品下降37%，每片环的生产周期也从7.83天下降到4.26天。新模式降低成本430万元，减少资金占用440万元，带来了巨大的经济效益。

近日，长安铃木宣布启动冲压线扩能项目，预计最大将提升至25万辆/年，该项目将于2011年下半年完工。在产量提升的同时，长安铃木也丝毫没有放松对“质”的松懈。

对于一个企业的经营者、管理者来说，你对自己设定的质量目标，反映出了你的价值观；企业所达到的质量水平，折射出了你及员工的行为规范和职业道德准则，也直接体现了企业深刻的文化内涵。

华菱公司坚持实施以质取胜战略，大力倡导人人关心质量，人人参与质量的良好风尚，自2006年推行QC小组活动，通过四年的努力取得了显著成效。近日，被安徽省经济和信息化委员会、安徽省质量管理协会等六部委命名为安徽省QC小组活动优秀企业。

滨州活塞积极在公司内导入推行卓越绩效管理模式，将创造社会价值作为企业经营的目标。以申报“全国质量奖”为手段，坚持推行卓越绩效管理。吸收、融合、创新，卓越绩效管理下的质量经营已经成为滨州活塞主动占领市场的利器。

5S管理在我国企业推广以来，企业管理者和职工对管理效果褒贬不一。实施成功者对5S管理充分认可，而很多企业效果并不理想。管理专家认为，根本的问题是没有考虑企业自身实际，没有真正以人为本的理念。

“桂花鸭”获得质量管理奖的背后，是对质量的近乎严苛的追求——“检验合格，也要就地销毁”。一只鸭子要想成为“桂花鸭”，进厂前必须经过28道检验关。而且，在28项指标中，多项要求都高于国家强制标准。

确保每一滴牛奶都安全，这是伊利对消费者的郑重承诺。为了实现这一承诺，伊利在质量安全管理模式上转型提升――――建立了绿色产业链质量安全控制体系，不仅仅是在“做产品”，而是在管理经营一个产业链。

铁三院在行业内率先推行质量文化，以先进的质量文化引导高铁时代的勘察设计工作，以优异的勘察设计质量护航高速铁路重点工程建设，为我国高速铁路领跑世界作出了积极贡献。

零缺陷管理主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，企业员工要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准的目标而奋斗。要求全体工作人员“从开始就正确地进行工作”，以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。

为实现产品质量的持续改善，格兰仕近年来引入了六西格玛（6σ）、SPC、FMEA、GR&R等世界最先进的质量管理方法和手段，贯彻于整个生产过程中。

东莞市品质创新论坛暨2010年度优秀质量管理小组总结表彰大会日前在东莞市科学馆举行，会上东莞移动被评为东莞市质量管理小组活动优秀企业。

企业发展到一定规模和阶段，需要有与之相适应的管理模式来推动，推行精细化管理，是适合企业发展的管理模式。

工业和信息化部日前开展了全国工业产品质量调研活动，总结各地区和企业加强质量工作的经验，并推进工业产品质量建设。面对加快经济发展方式转变的要求，进一步提升工业产品质量已刻不容缓。