BPM资讯

业务流程再造关注的要点是企业的业务处理流程，是一切“重组”工作开展的核心。流程是四个关键词中最重要、最关键的词。可以说，企业就是依赖各式各样的流程而运作的。

业务流程再造的管理思想的提出是革命性的，在这一理论思想的引领下，当时的业务流程再造非常强调“从企业长远发展的客观要求出发，全面彻底”改进的激进主张——它要求企业完全抛弃现有的、“没有用”的流程，以便在一种空白状态下，重新进行业务流程再设计;它主张企业去思考“合理的流程应该是什么样的”，“在顾客的眼里，企业的业务流程应该是什么样的”，“在员工的眼里，企业的业务……

卓越业务流程管理(excellentBusinessProcessManagement，简称eBPM)方法论是企业根据自身的战略，设计并实施全面的业务流程管理体系，并最终实现流程全面治理的管理方法论。

CIO要在IT消费化过程中胜出，有很明显的优势，他们可以使用IT来弥补差距，并获得用户的参与。六西格玛技术可以让CIO尽可能减少向消费化转移中的难度和痛苦。

所以其对BPM的关注度也不一样。比如一般处于创业初期的企业，更加关注营销而尽量简化后台职能部门，所以对于此期的企业一般不会关心BPM.

业务流程管理（BPM）可以通过对遗留应用程序的培训来满足企业现代化的需求吗？有些人说可以，BPM正在走这条路，而另外一些人争论说，相对于完整的遗留现代化的努力...

企业是否能发挥BPM足够的价值，还要看企业综合管理素质这个因素。要想很好展开工作，就要了解BPM对企业有怎样的要求，本文为您讲解BPM对企业的五个要求。

纵观中国企业，无论是房地产、汽车还是服装类企业，无不都在进行着流程管理。流程管理已成为企业进一步发展的助推器，也是解决企业发展瓶颈的一种有形或者无形的手段。

全球最高水平的ProcessWorld2012(2012年全球流程管理大会)于美国当地时间10月16日在佛罗里达州奥兰多隆重召开。ProcessWorld是德国第二大软件公司SoftwareAG发起组织的每年一度的行业盛会。

业务流程管理软件(BPM)是一个好主意，它可以帮助你优化流程以提高效率。那么，为什么大多数的BPM行动失败或最终失败呢？

流程管理（BPM）一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。流程管理是为了客户需求而设计的。

当中国经济成为全球第二大经济体时，国内企业的规模也不断扩大，很多企业已经逐步从传统粗放的管理方式向精细化管理转变，也越来越多企业重视流程管理。

流程管理的发展历程可概括为三大阶段：流程管理的萌芽阶段，即流程管理的萌芽阶段、流程管理的初步形成阶段、流程管理的系统化和成熟阶段。

红帽公司负责中间件业务的副总裁兼总经理CraigMuzilla指出：“集成仍然是中间件技术在应用过程中的主要动力，而且其作用和重要性都在变化。业界正面临着一场变革力量的完美风暴，例如全球移动连接、云和混合基础设施，以及商业事件和数据的爆炸性增长。所有这一切都为集成技术提出了新的要求，并且对现有的系统构成了巨大的压力。红帽公司的构想有助于满足这些需求，而且我们……

流程管理、知识管理在大多数企业实施的效果并不理想。很多企业花大量资金聘请咨询公司或内部自我组织开展流程体系建设、流程梳理与优化等方面的工作……