BPM研究报告

2014年热点区域集中分布在华北和华东等长江以北的沿海区域。各区域对BPMS的关注较往年均有所提升，华北地区热度仍位居Top1。有43.6%的受访者在此项调查中选择了炎黄盈动。

为了继续给广大企业用户提供更丰富、更详实的选型参考，畅享网选择了不同行业、已经应用BPMS、员工人数为500人以上的二十家中大型企业用户，对以上企业应用的四家主流BPM产品的选型和应用过程进行了一对一的调查，并发布《中大型企业业务流程管理软件（BPMS）选型报告》。

流程管理正是企业进行具体管理的着眼点。流程管理是企业的基本功，企业流程实质是一种制度安排。

2013年是中国BPM市场蓬勃发展的一年，为帮助企业用户做出更好的决策，并提供有价值的建议，畅享网在上海成功举办了首场“2013年BPMS选型指南报告发布会暨业务流程管理研讨会”。

执行力在中国企业管理诸多概念中早已是昨日黄花，但是纵观很多成功企业的成长轨迹，高效的执行力一直是他们引以为傲的宣传点，反观诸多公司年度总结和来年规划，提升执行力是每年必喊的口号，可见很多企业虽然认识到执行力的重要，却没有找到提升执行力、建立一种高效执行的运营模式的行之有效的方法。

业务流程管理系统(Business Process Management System,BPMS)市场随着BPM的流行快速扩张，中国企业对BPM系统的认知度、接受度在2012年也有了非常大的提升，很多企业已经将BPM系统纳入到了企业采购计划中。

在企业和市场发展的不同阶段，应分别采取不同的绩效管理策略和方法，即使在同一个组织内，也应根据实际情况，采取不同层级相适应的绩效管理体系。

根据TechTarget最近所做的国际调查，实际上，大部分业务和IT专家都将BPM作为2012年的首选。

管理咨询公司AMT研究表明，很多企业在导入流程管理方法之后大都停滞在了流程规划或流程梳理阶段。

企业转型的唯一目的是发展，而核心竞争力就是企业发展的关键。在激烈的全球化市场竞争中，企业必须具备自身的优势，才能获得生存和成长，所以企业转型应该以提升企业的核心竞争力为导向。虽然不同的企业有不同的竞争优势，但一般来说，都可以从市场、管理、技术三个角度来思考。

在提升安全管理工作，促进安全管理与生产业务融合方面，AMT能源资源行业专家顾问表明从流程管理的角度可以做以下工作

很多企业管理者认为流程就是执行层面的事情，流程就是操作环节对工作流转的定义，和企业的战略落地完全是两回事。事实真是如此吗？

流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法--基于流程的KPI设计，这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关的活动共同作用的结果。

会计流程绩效评价体系的构建和实施，是保证会计信息质量的必要条件。基于流程管理围绕有效性、高效性和适应性构建会计流程绩效评价体系，借鉴PDCA循环构建实施管理；在理论上可以开辟通过会计流程绩效评价，确保会计信息质量持续改进的思想与方法；在实践中可以提供会计信息系统自我评价、自我完善的手段与工具。

管理咨询公司AMT在对企业风险防范和管理多年研究的基础上，总结出企业全面风险防范和管理的应用，可划分成三个阶段：基于企业整体控制阶段、基于岗位控制阶段和基于流程控制阶段。