流程优化

企业做流程E化时，要注意：在有ERP系统的同时，还需要流程E化软件的辅助。因为企业需要适应的过程，ERP系统的刚性不能为企业提供这种适应缓冲，而流程E化、协同平台却可以做到这一点。

现代企业的管理越来越依赖于流程，采购流程、生产流程、销售流程、库房管理流程，各种流程几乎无处不在，流程是企业的筋骨，支撑起日常的运作。

随着企业的逐步发展和完善，这些流程无论在数量还是质量上都会有长足的进步。流程是企业最有价值的资产之一，是企业长久积淀下来的智慧，它们散落在日复一日的寻常操作中实现着自己的价值。

精益生产是一种先进的生产模式，以最大限度的消除浪费为目的，用最精简的组织，最合理的生产流程，最迅速的响应，最及时的管理，以适应不断变化的客户需求，达到降低生产成本和提高产品品质的目的。

本文作者通过对网上支付研究后，从买卖双方的角度出发设计了一个新的支付流程，其关键在于将异步支付流程同步化，从而为买卖双方构造一个充满诚信的交易平台。

介绍了某大型制造企业目前在计量检定工作中存在的问题和不足,并在BPR技术的指导下,对现行计量检定流程进行了改进和优化,大大提高了计量检定工作的规范化程度和效率。

总之，项目范围可以管理得更好吗？当然可以！流程改进项目的挫败通常是我们不知道怎么处理项目范围问题所造成的。

在全球经济一体化与市场一体化的趋势下，我国企业的生存环境发生了巨大变化。

本系列前两篇文章中已经论述了流程绩效评价的必要性，以及如何选定待考核的流程，而我们认为真正关键应该是如何构建有效的指标体系，以真实的评价流程的性能和现状，从而为流程优化提供依据。

如果接受这个BPM的定义，那么可以说BPM对每个组织都应该适用。毕竟，每个企业都有人，同时每个企业也都有内容。

企业内部控制制度是衡量现代化企业管理水平的重要标志，是企业管理的重要组成部分，是保证企业提升经营管理和绩效的重要手段。

在本系列文章之《流程绩效评价的必要性》中，我们已经论证了流程绩效评价的必要性。对于那些已经有健全的流程管理体制的公司来说，建立全面的系统的流程绩效考核体系是完全有可能的，而对于那些刚进行流程管理或体制不是很健全的企业来说，大而全的考核体系不仅不能产生预想的效果，还可能成为企业的负累。

企业会因为市场环境变化，而不得不对自己进行“修缮”，甚至“重建”。在这个过程中，如果缺乏妥善的整体架构，谁也不能保证不会成为一个“温切斯特怪屋”。

对顾问而言，企业管理诊断只是企业管理模式的分析，主要从管理认知、管理框架、管理措施和管理效果四个方面进行分析。

传统的方法：多个部门的分管老总、直至公司最高领导说了算，但这是“科层制”用行政职位的上下级关系在解决问题。