当今的企业面临着一组新的挑战，它们需要提高灵活性、敏捷性和响应能力，否则就会完全丧失各种机会。关键的挑战是要确保企业的基础设施支持灵活性。由于业务流程要依赖于许多关键业务应用，而这些应用可能散布在整个企业的各个部门中，因此应用整合是提供这种敏捷性，并将企业转变为随需应变企业的基本步骤之一。有些企业可能会随业务问题的出现而每次都建立一个新的应用来解决这一问题。……
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流程优化
企业流程规则制度化方能带来高绩效
对于那些缺乏规则约束，仅靠少数能人的灵光乍现和随机应变而取得快速发展的公司来说，它们还远远未达到自己的最高绩效水平，需要向一个更稳定、更持久的管理模式转变 有这样一类公司——拥有乐趣横生且狂热的环境，吸引了很多有抱负的能人。公司中弥漫着“敢做敢当”的大无畏精神，它激励了员工的创造性，甚至常常是伟大的创意。……
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企业流程规则制度化方能带来高绩效
有这样一类公司——拥有乐趣横生且狂热的环境，吸引了很多有抱负的能人。公司中弥漫着“敢做敢当”的大无畏精神，它激励了员工的创造性，甚至常常是伟大的创意。但与此同时，因为公司的组织架构和运作缺乏一致性和规则约束，它们并不能牢牢把握那些机遇，也不能使机遇再生，往往只能昙花一现。 我们把这类缺乏规则约束，仅靠少数……
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你怎么知道自己是否有创造力？
最近看了一些“激发创造力”方面的书籍，因为，要流程优化，靠墨守陈规是不行的。其中的一些有意思的信息：一、美国的“木匠教学法”，旨在从小培养创造力。给学生一些木块和尺子，让他们量木块的长宽高，然后拼出一些简单的物体。这样，学生就在实际操作中，认识了尺子的用途和方法，也理解了线段之间的加减关系。二、教育使得人们对创……
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IT开路：不让消费者在银行网点死等
按照中医学理论来分析，目前采取的一些叫号机等解决银行客户到网点排队问题的手段，只是“治标”而不“治本”。想要真正达到“治本”，依然需要通过拓宽银行客户使用渠道，比如ATM机、电话银行、网上银行等，将银行业务进行分流。 那么为什么这些手段的运用并不是那么理想呢？BCG咨询副总裁兼董事T……
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流程优化
BPM到底能给企业带来什么价值？
BPM到底能给企业带来什么价值？ 国际著名评估机构AMR断言，业务流程管理（Business Process Management，简称BPM）已经成为2004年之后企业面临的重点课题之一。在中国，企业信息化的先锋联想与海尔都在进行公司层面的核心业务流程的梳理和再造，海尔甚至为其BPM项目的实施而停止了14个正在和准备开展的信息系统项目，并由集团副总裁亲自……
ARIS在业务流程架构设计中的应用
业务流程管理已经在越来越多的企业中体现出管理价值。然而，企业所要管理的业务流程的数目达几千个，甚至上万个，如何才能有效地管理这些业务流程，是实现业务流程管理价值的关键所在。将业务流程体系化，并使这些业务流程纳入一套有机的架构下,是实现业务流程管理的第一步。为此，企业需要建立一套适合自身实际情况，并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系，即企业业务流程架构设……
在持续改进中让基业长青----BPM之精神
HP公司创始人威连-惠列这样说“回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地的企业管理方式产生深远影响的公司；我特别的自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为的典范组织”。这一番话让企业根本的目的似乎有了形而上的超越，超越了单纯以赢利为目的经济性动机。百年老店，基业长青，这些……
顾问走了，给客户留下流程优化的文化、制度、绩效
《成功变革八步曲》的第八步，“把变革巩固在制度、体系和文化中，否则就会出现变革的反弹”。这句话真是字字到位，给出了AMT流程咨询的进一步发展。先回顾一下AMT流程咨询的发展中的一些关键里程碑：AMT早期：流程清单、流程描述、流程的配套设计。流程管理的5步闭环。后来的一系列项目：流程分级、流程管理的流程、流程的主人的责任签证等，即流程管……
分享一个邮件：Van公司基于管理模式的流程管理研究
李磊： 你好！ 根据你提供的开题报告，我提供以下建议，供参考： 1、论文的题目《Van公司基于流程的管理模式设计及应用研究》是否妥当呢？看你的研究内容是要强调流程管理对企业的重要性，但是企业的流程管理都是再管理模式之下的管理流程，企业的业务模式决定企业的管理模式，企业的管理Van公司基于管理模式的流程管理研究模式决定企业的管理流程和流程管理的重点。所以，你考……
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《流程优化，从说到做：流程优化的72种工具》
流程优化，从说到做：流程优化的72种工具定价：RMB￥4,800订购方式网上订购（推荐）订购热线：021 51096826联系我们如想了解更多我们提供的内容，或定购我们的报告，请联系：电话：86 21 51096826-135传真：86 21 50901532E-mail：marketing@AMTeam.org流程优化(Business Improveme……
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业务工程（BE）--实现IT技术与业务流程优化的完美结合
自BPR的诞生起，信息技术就紧密参与其间，但传统网络应用技术限制了业务的开展与协同，BE是基于面向过程的解决方案，对企业的增值链进行高效的重新设计，实现IT技术和业务流程优化的完美结合。 BPR主要是规模化企业发展过程中对管理进行改造的需求，当然BPR的思想适合于任何企业管理甚至政府管理。虽然企业实施BPR可以理顺业务流程，但在优化业务流程时，如果离开IT手……
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IT规划和流程优化（AMT 孟凡强、范晓红）
在IT规划工作中，可能会涉及多个管理要素，如业务战略、流程、信息技术、数据、绩效等。其中，流程是重要的要素之一。 尤其对中国很多企业或组织来说，发展迅速，基础管理薄弱，需根据行业、本单位发展情况不断调整业务单元的职能及各层面流程。借规划和IT建设之机，梳理和改进流程，改变运作方式，提升管理素质，更是一举两得、顺理成章，甚至可以“暗渡陈仓&rdqu……
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IT规划和流程优化（By AMT 孟凡强 范晓红）
引言：流程和IT，是一对姐妹，密切结合在一起。借规划和IT建设之机，梳理和改进流程，改变运作方式，可以提升管理素质。 IT规划和流程优化 By AMT 孟凡强 范晓红 在IT规划工作中，可能会涉及多个管理要素，如业务战略、流程、信息技术、数据、绩效等。其中，流程是重要的要素之一。 尤其对中国很多企业或组织来说，发展迅速，基础管理薄弱，需根据行……
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