理论探讨

“我相信这将是业界具有革命意义的事件。”徐石对《新商务周刊》说，“致远下个月(6月份)的新品发布是一次协同软件真正的升级换代。所谓大协同，就是移动互联时代真正的协同管理。”

新华传媒信息管控中心总监熊国罡介绍，用友NC、泛微协同OA和HER项目，将构建新华传媒集团层面的管理矩阵，将来三大管理系统将分别与各板块业务系统对接，并实现相互之间的对接，以打造统一的办公平台。

在无数次的质疑与不被认可中，OA软件最终还是发展起来了，并且能够长期立足于市场。任何事物的发展与壮大都是要经过无数的坎坷与蜕变，同时要符合时代发展的规律，否则最终将走向灭亡。OA软件在发展初期同样如此，面对刚诞生的它总能让很多客户提出很多质疑或是不足之处。

云计算、大数据、4G移动通信等技术大量兴起，社交网络、大平台化的日益普及，以云计算化、移动化、社交化、协同化为特征的管理软件应用大潮也随之风起云涌，这预示着一个全新的大协同软件时代正在来临。

2005年以来，厦门广电集团事业板块与产业板块逐步整合到位，集团体制改革不断向前推进，基于集团战略目标构建的一体化责任中心制管理体系都日臻成熟与完善。考虑到泛微OA的良好集成性，厦门广电希望信息化协同能够协同服务于自身的业务体系和管理体系。网络技术部刘主任指出，目前平台其中另一大亮点应用是完成了“短信平台”的建设，短信推送后，领导只需简单回复“#1”、“#2……

知识管理在与人力资源、信息技术以及竞争战略协调一致时才能发挥最大作用，孤立对待知识管理的企业有可能获益甚少。

2013年，基于泛微协同OA平台，PICC管理者门户也即将上线。周敏介绍，管理看板是管理者门户的重要内容，按照平衡计分卡的思路，从财务类、客户类、运营类、学习成长类分别梳理出不同的指标、对应的分析思路和分析的模型数据提供给地市县公司的管理者。

按照托尔斯泰的“幸福论”，幸福的企业都是相似的，不幸的企业各有各的不幸。但是从信息化的角度来看，信息化“不幸”的企业才是相似的，信息化“幸福”的企业，却有多种成功路径。幸福的企业都是因地制宜，根据主观目标和客观能力，确定最佳的信息化路径。

企业信息化是企业发展的必经之路，选择一套适合企业发展的OA系统，可提高公司管理，改善公司业务，促进企业和谐发展，让OA真正在企业信息化过程中发挥的重要作用出发，从企业战略出发，选择企业所需要的OA系统。

OA办公软件想要适应市场的发展，那么就必须拥有SOA的架构，因为未来的市场是协同的市场，而SOA又是协同市场的最佳工具，这样就又要求OA软件系统的开发语言最佳的选择就是java，j2ee构架，那么对于企业在选择厂商的时候就可以很简单的排除掉一些滥竽充数的。

虽然知识管理的价值体现，目前还没有很好的量化模型，但其对组织的价值往往可以通过一定的媒介以及载体(如人、知识文档等形式)表现出来。这样一来，知识管理的价值可能更多地体现为一种间接传播的方式，这并不会削弱知识管理的价值。要想做好知识管理，组织还需要更全面、深入的推行，并能够围绕具体问题的解决进一步探讨和明晰知识管理对组织的价值。

开元信息系统有限公司总经理助理兼系统架构部经理来剑波接受采访时表示，自己一直亲历着集团信息化的发展，一直在不断应用发展泛微OA。如果现在OA停了，相当于员工办公也办公不了，公司无法运转。IT伴随着开元旅业十年发展路上，尤其是在当今处于竞争激烈且无序的旅业、酒店行业，特别需要细致和精益求精的内部管理，借IT打造的组织生命力也正是照亮开元旅业一直排名本土企业前列……

OA发展至今已成为继财务软件、ERP之后的第三大软件市场，以组织体系运作的过程管理为中心的协同OA理念深入人心，企业信息化已经从业务运营转变为内部运营管控。

OA是一个系统工程，需要整体规划，分步来实施，关键是企业需要把目前最迫切，最关键，见效最快的需求先提炼出来，在此基础上逐渐加深应用，然后在扩展新的需求。目前很多企业对OA的选型有很大的局限在于认为满足现在的需求就可以，其实OA的深度和广度可以很深很广，很多企业因为对OA的规划不了解，所以导致OA在应用过一段时间以后遇到瓶颈。建议企业前期需要规划好，然后按照企……

组织的生命力卓越实践指数模型认为，组织的生命力需要从决策力、执行力、管控力、创新力、凝聚力5个方面进行衡量和把握，并且IT作为一项重要的支撑，成为该模型的内在线索。