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国内协同软件市场已进入相对稳定的时期，高中低端市场格局都已形成。协同软件厂商想要有所突破并非易事，除了在产品端加速创新步伐，降低成本外，还要努力强化用户选型时十分看重的厂商服务能力。目前，有些掌握着资金优势的协同软件厂商，已经开始通过并购或者深耕渠道的方式来增强自身服务能力，谋划协同市场的新格局。强强联合 小品牌逐渐消亡不久前，一家在协同市场上拼搏了十多年的……

对积累的知识不去利用，那么企业就没有推动知识管理的动力，知识管理也就只是一个形式，对企业无任何益处。

这些都是企业文化不能很好落地的原因所在，中国企业文化建设在某种程度上越来越背离企业文化的价值本源。

我们还需要有办法保护这些文件不受非授权人的访问，感染恶意代码，以及防止我们的文件被共享的对象将其滥用。

当企业一方面在唱高调的时候，同时又在制度规定和管理者行为中违反这些高调，这让员工感到非常矛盾。

正视问题、逐一解决，否则您就有可能玩火自焚。企业文化是一把火，它不会装满员工的钱袋，但是可以照亮员工的心窝。

按照并购双方企业文化的强弱对比，分为并购双方文化强度相当、强势文化并购弱势文化和弱势文化并购强势文化三类。

对企业文化的理解因人而异，且受企业性质、做事风格、领导方式甚至地理环境等因素的影响，因此，企业文化纲领的基本框架和构成并无定论，其表达方式也形态各异。

随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。

随着知识经济这种经济模式的转变，企业的管理方式和指导思想都随之做相应的改变，带来了企业对知识管理的深入思考和管理制度的变革。Internet的广泛应用，使基于信息技术的知识管理系统，变为企业快速准确的归纳、提炼、共享与利用知识的手段和工具，并且同企业的业务流程紧密结合，构筑企业协同办公环境。作为企业协同管理重要组成部分的知识管理，企业应该如何展开建设呢？全面……

前些时候“执行力”这个名词被追捧了很长一阵子，到现在还没有降温的迹象，从另一个侧面也反应出我们很多企业的执行系统已经成为阻碍企业发展的一块短板，这是一个关系企业生死存亡的大事情。管理者们对此抱着极高的热情，其良苦用心是可以理解的。但是作为企业的领导者，我们是否明白一个最简单的道理：建房子要打好地基。再高的楼如果建在沙滩上，要不了多久，……

前几天，听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理，说得好，一针见血。现如今，“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”，几乎成了企业实现“从平庸到优秀”，“从优秀到卓越”，直至“基业长青”的法宝；或者……

企业文化究竟是用来做什么的？一种普遍的说法是：建立统一的价值观和形成员工的凝聚力。这不是企业文化的真实，而是在给企业文化存在于企业组织中的合法性寻找一个理由。事实上，企业文化是解决企业制度之外所无法解决的问题，这句话反过来说就是：当制度无法满足和解决企业全部问题时，企业文化才会粉墨登场。企业员工吃的是五谷杂粮、来自于五湖四海，因此，企业里肯定存在着不同的个性……

凡事存在必有因。 企业作为一种特殊的社会组织，它的存在如同家庭一样是为了节约交易成本。虽然市场能通过价格机制合理配置资源，但对价格机制的利用需要支付成本即交易费用；企业组织可以将市场的自由交易变为在管理者控制下的内部分工，节省个人相互交易所需费用。这是1991年诺贝尔经济学奖得主罗纳德-科撕(Ronald Coase)最大的学术成就“科斯定理&r……

物本交易型企业文化 物本交易型企业文化，相对无为出世型企业文化，在关于人的价值观念上是一种进步。它不再否定人生的价值和意义，认定人生就应该有自己的追求。认定人生的意义和价值就是吃好、穿好、玩好。它所倡导的人生价值观念是“人生短暂，需及时行乐”。所以，“得行乐时且行乐”，“花开堪折直须折，莫待花落空折……