案例交流

复地集团在泛微软件的帮助下，根据当时集团既定的战略目标，建设了一整套的知识管理体系，泛微以复地的实际情况为出发点。

中国电信正在实施战略转型，上海电信企业研究院也在积极推进研发转型。作为信息化建设企业的排头兵，电信的管理者们都深知：创新是成功的关键要素，而管理的支持则是研发创新顺利推进的保障。企业转型，管理先行。

采用泛微提供的协同办公OA平台，奥康集团的员工和相关业务能得以紧密的协作，异地、移动、网络、电子化、协作办公使传统工作模式能得到革命性的改进，并能给企业带来快速、便捷、统一、有效地处理业务的增值收益。

嘉兰图在实施知识管理、“将知识管理融入到业务中去”的过程中面临着管理基础薄弱、信息化基础薄弱、鼓励分享和应用的文化氛围有待形成等三方面的主要问题。

敏华公司信守坚持——发展——巩固再坚持的螺旋式上升发展模式，越做越大、越来越强,而在这一过程中，信息化建设页发挥了不可取代的巨大作用。

协同办公OA软件是要支持完全的移动性的，可以利用一切网络资源；系统必须能实现跨地域、跨系统、跨网络的互通性，实现相互独立的不同应用系统可以自然融合；同时还必须具备动态适应能力，一种柔性管理能力，并且能够实现与刚性管理相结合。

构成企业运转的“子”工作都不是孤立的，而是相互关联的，把这些相互关联的工作联结在一起，就可以提高企业的工作效率，避免信息孤岛的现象。

是一项庞杂的系统工程，不是一个人可以在短时间内完成的，公司决定请专业的协同管理软件公司来制定公司的IT规划方案。

对项目的实施策略制定了模型：规范管理，强化业务标准；统一IT，打破地域界墙；渗透文化，促成观念统一。

每年Teleos会公布当年度荣获MAKE奖（全球最受尊敬的知识型企业）的企业，历时11年了，遗憾的是没有一家国内企业荣登全球MAKE奖的名单榜。中国的MAKE奖花落谁家？亲身体验及跟踪青岛啤酒知识管理实践历时三年时间，感触颇多，从青岛啤酒知识管理的实践中或许可以看到国内全球MAKE奖的曙光。

信息管理集中化，只有信息集中管理才能更容易控制更更高效。防范风险和提高效率是房地产企业运营的内在要求，因此，科学和高效的管理成为了这个行业追求的共同目标。

2010年上海世博会的各项筹备工作正在日益紧锣密鼓地进行中，世博会的科技力量也正在悄然显现。“信息化”不仅仅在世博会的通讯上、也在管理上和文化上发挥着它的巨大作用。

日常的工作计划和大量的会议一般就是用邮件来发送，需要查找的时候很不方便。资产管理比较混乱，许多资产不知道是归谁管理，在人员离职的时候更是非常麻烦。

有了协同OA系统后，总部和各分公司的沟通也变得更加流畅。所有的文档都在一个平台上共享，只要有权限，在能上网的地方就可以查阅到和工作相关的文档资料。

6月8日，上海源天软件有限公司成功签约专业从事上海轨道交通商业网点投资开发的深喜集团。