AMT前沿论丛

天皓集团在寻求业绩增长的过程中，选择了跨行业的发展模式，进入了不熟悉的服装行业。先是充分授权，放手让两个服装厂进行自主运营，之后从成本节约的角度，选择将两个工厂的大宗布料进行集中采购的运营模式。由于集中采购的模式引发了库存控制、流程审批、内部沟通、需求变更、信息透明等一系列的问题。没有绝对的管控模式谈企业的管控模式，一般都习惯笼统地讲是充分授权式的战略型管控……

集团已经认识到不能象对待老行业那样对待新业务，而且两个服装厂也都是采用同样的管理制度，集团也是尽量一碗水端平，外贸厂虽然也有问题，但经营状况还是很不错的，为什么内销厂会出现这么多问题呢，到底错在哪里？

ERP | KM&CC | CRM | CIO |SCM | BI | SaaS | EAM | PLM | SOA | 咨询天地 | 情商加油站 | 营销管理 | 流程管理 | 人力资源管理 | 财务管理 | 项目管理 | 战略管理 @import url("http://portal.vsharing.co……

发现澳大利亚的黑天鹅以前，欧洲的所有人都确信天鹅全部是白色的，这是牢不可破的信念，因为它似乎在经验中得到了完全的证实。对一些鸟类学家（以及非常关心鸟类颜色的其他人）来说，看见第一只黑天鹅大概是一种有趣的惊奇体验，但这还不是澳大利亚发现黑天鹅的重要性所在。它显示出我们通过观察或经验获得的知识具有严重的局限性和脆弱性。仅仅一次观察就可以颠覆上千年来对白天鹅的数百……

此案例属于一个系统性案例，内容涵盖了供应链组织构成、组织职责、组织人员配置、供应链采购职责、供应商发展与管理。仅用IT的手段是无法解决其中的大部分问题的，IT系统再造作为支撑以上企业战略组织定位和日常经营的工具更为合适。此案例中，很明显，H集团采取了很多先进的供应链运营手段：集中采购、精益思想、看板生产等，这一切都是为满足H集团的战略服务的，但在使用这些先进……

如案例所介绍的那样，现在，H集团所面临的环境十分严峻：一是家电市场日益复杂，二是家电产品的生命周期越来越短，三是客户对家电产品个性化的需求越来越高。这样的环境使得家电产品制造企业之间竞争越来越激烈，经营利润越来越薄，稍微不注意就会滑向亏损，企业的经营风险越来越大。对于像家电这样的“加工-装配式”企业，要想在竞争激烈和快速变化的市场中占……

H集团该如何在竞争激烈和快速变化的市场中运用一套实时的生产与零部件配套、物流与供货及时对应的管理系统？

05年企业现场打包下载

刊登于《计算机世界》（华东专刊） 07年04月23日 记者:丁炜随着市场竞争的加剧，汽车行业对柔性生产的要求不断增加，对物料配送需求也日益提高。“作为专门为通用汽车服务的集散中心，我们做到4小时配送已经是必须完成的任务”，通汇公司集散中心运营副总经理杨捷告诉记者，“而且，汽车行业不仅要求实现仓库物料的零库存，还对配送精确……

一、系列活动一：管理咨询学术讲座1.讲座题目：管理咨询行业发展及价值解析2.主讲人：王玉荣 AMTGroup合伙人、COO，浙江大学企业导师3.讲座日期： 5月16日晚6：304.讲座地点：上海财经大学教学行政楼（白楼）二楼报告厅二、系列活动二：管理咨询实务讲座1.讲座题目：“企业管理咨询”实务解析－像咨询顾问一样思考2.主讲人：王……

对话人物： 浪潮集团高级副总裁 王兴山 中国计算机报高级副总编辑 郭旭“2006年是管理软件市场的爆发期。”这是浪潮集团高级副总裁王兴山的认识。正在变革的国有大型企业急需利用管理软件实现集团化管理，蓬勃发展的中小企业经过十多年的摸索也充分认识到管理的重要，这都是管理软件的机会。那么，谁能把握这些机会呢？王兴山认为，战略持续者能最终绽放……

前沿论丛封面

通过IT技术达成目的的BI，是目前缺少能够满足自身需要的解决方案的企业的有效助力，是企业“大脑”的大脑。

ERP国家标准会实实在在为ERP软件厂商和企业用户带来帮助么？

经销商既可以为企业的成长扬起“顺风帆”，也可能化做“绊脚石”，究竟该如何对待这个特殊的群体呢？