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当今世界充满了兼并、收购与全球化的扩张，一个项目很少会在同一个办公室内完成，而需要分散在全球不同办公室、不同组织及不同时区的员工同心协力一起完成。若要使分散在全球各地的团队都能实现最高的生产效率，企业必须拥有一套协同作业的环境，让重要的业务内容跨越时间与地域的界限，以最安全最经济的方式实现妥善管理及协同运作。特别是近几年来的金融业，无论是国有银行或是商业银行……

AMTeam.org消息：如果说，从前的IM和协同的关系还有几分含混，则历史性的一刻已经到来。IM与协同细分定位，产业内的分工与整合开始出现，07年的企业IM与协同软件市场呈现一派全新发展势头。2007年6月13日，在“Lava-Lava新产品 •新联盟•新生态”战略发布会上，王志东和张屹分别代表点击科技和用友致远……

详细介绍莱芜供电公司企业协同门户系统建设情况，协同门户系统为莱芜供电公司在信息化建设的制度和规范层面建立起一套统一有效的IT标准化体系，作为未来业务标准化、扩展应用和集成协作的基础，它为莱芜供电公司内部包括业务管理、系统与技术平台、IT管理流程在内的各类系统化工作奠定了一个坚实的基础。基于协同办公的企业门户系统可以将莱芜供电公司的应用集成到一个统一平台上，实……

电力信息集成是当前的热门话题，企业需要完整、有效地集成方法，并对企业问题进行具体的诊断。采用CIM模型驱动方法可以有效推动企业信息集成，本文介绍如何通过CIM模型建设集成的企业信息环境。

集中财务管理、共享财务服务建设进展顺利，在业界获得普遍好评，但刘雪枫依然很难舒展额头、会心一笑。承载着整个公司财务管理重担的集中财务管理制度还没有完善，各营业部精简下来的财务工作人员虽然都找到了自己的位置，但融入到新岗位还需要时间；改革初期因为强调可实施性过多考虑各营业部特色而遗留的问题还没有完全得到解决；改革以及行情高涨导致的管理基础工作亟待加强&hell……

AMTeam.org消息：信息时代下的现代企业面临着庞大的信息资料管理的压力，每天都会产生很多新的文档，包括来往的邮件及附件、合同协议、备忘录、财务资料、数据、法律规定、音视频资料等等。特别是对于那些业务、财务、法律和新产品开发部门的员工来说，每天都要面临着大量文档的挑战。以下这几种场景您一定不会陌生：销售人员外出洽谈时需要携带大量资料，纸本文件和电子文件很……

――明基逐鹿人才资本解决方案全国巡展长沙站AMTeam.org消息：6月28日下午，明基逐鹿-IBM中国eHR巡展长沙站的活动在长沙芙蓉华天酒店顺利召开。来自长沙、湘潭、株州等地的客户济济一堂，就“HR如何支持集团企业商业变革”做了分享。明基逐鹿专家团成员张荣兵首先介绍了人才管理与企业绩效，企业战略之间的密切关系，既而阐述了企业高效能……

满足集团化需要 SAP Business One成功应用于上海德威实业有限公司http://www.amteam.org/k/Board/2007-7/576551.html让管理更透明 记北京巴马格成功实施SAP Business Onehttp://www.amteam.org/k/Board/2007-7/576553.html百尺竿头 更进一步 my……

“我认为，过去的五年里，信息化建设主要起到的是教育作用。中国广大的企业家们普遍提高了对信息化的认识、加强了对信息化建设工作的关注。”在回顾过去几年信息化建设成就的标志时，双汇集团CIO、双汇软件CEO刘小兵对记者说：“现在到了一个转折时期。”迄今为止，几乎所有的企业，所有的领导都深刻而真正地意识到了信息化的作用……

浙江物产国际贸易有限公司成立于1999年，注册资本3 亿元。成立以来，公司得到了控股股东浙江省物产集团公司的大力支持。该集团是国家重点培育的20家大型流通企业之一，以雄厚实力名列"2005年中国企业500 强" 第61 位，"2005 年浙江省百强企业" 第2 位。此外，中粮集团（深圳）有限公司也是公司战略性投资股东之……

乱中求治的“文官体系”实施ERP对于福建安装的意义，与其说是锦上添花，毋宁说是雪中送炭。2001 年，中国的经济已经经历了20 余年的高速发展，但是作为具有40 多年历史的国有企业，福建安装却遭遇了成长瓶颈。7 年来，公司的营业额一直徘徊在3 到4 亿左右，机构重叠臃肿，管理手段落后，员工士气低落，公司潜伏着很大的危机。2001 年9……

三方挑战亿阳在未进行企业信息化之前，企业主要面临三个方面的挑战：首先是企业的外部环境发生了变化：中国加入WTO后，按照承诺，将逐步开放国内汽车市场——不但将允许欧盟国家在华合资汽车企业的外方建立独资的分销机构，而且还将逐步给予外资在汽车服务贸易领域内的全面贸易权和分销权。因此，有着相对较为先进管理经验和水平的外资企业，将能进入涉及批发……

以“信息化”应对挑战威尔泰没有引入mySAP All-in-One 产品之前，在生产、销售、管理等方面都存在着种种的弊端，严重阻碍了威尔泰“成为国内市场前三强”的发展规划的实现步伐。为解决这一问题，威尔泰曾于2000 年自主开发了一套“进、销、存”信息化管理系统，但是使用效果并不理想：首……

作为德国苏拉集团在中国的合资控股子公司，北京巴马格机械有限公司面临使用ERP系统与总部全面集成，并提高自身整体管理水平达到国际标准的需求，SAP Business One 以可承受的成本、便捷的方式为北京巴马格提供了灵活并可扩展的业务解决方案，使得公司的管理变得更“透明”。“外交内困”引发信息化需求北京巴马格机……

通过应用SAP Business One 解决方案，上海德威实业集团有限公司已经初步解决了多元化经营企业的统一信息化集成问题，整个集团的财务和业务实现了横向管理。但上海德威实业副总经理杨榛仍然非常理性地认为：“企业实施ERP的效果不是一蹴而就的，我们坚信应 用SAP Business One能够帮助我们规范企业管理，在未来几年内看到信息化的明显效……