战略分析

企业对于战略管理工作实施要点要有充分的了解，战略管理是促进企业自身战略顺利实施的前提保障。

中国企业的战略缺失带有普遍性，然而，市场的变化与规范化发展走向使企业的生存环境发生了质变，很多企业在掘得了第一桶金后迅速进入发展瓶颈，甚至遭遇危机。其实，今天的绝大多数问题正是战略长期被抛弃与扭曲的恶果，短视是根源。发现战略的价值，才能走向战略性成长轨道的起点。

很多企业在集团化后，并没有实现预期的效果，效益反而不如单一企业的时候，究其原因，主要是因为这些企业没有掌握好总部与分部间的关系，即企业管控模式的选择出现了偏差。这里所说的总部与分部，包括多元化集团的母、子公司关系和单一经营型企业的总部、分部关系两种类型。企业总部与分部的关系存在着三类情况。

近日HTC遭遇多重困境。除了在三星安卓手机的挤压下，产品销量不断下滑，还遭遇旗舰产品受挫、高管离职潮等一系列问题。文章呼吁HTC调整公司的战略定位，主打一两件产品，从而逐渐夺回市场。

不同于传统意义上的业务转型和管理变革，智慧转型特别强调并关注科技推动的业务模式转型、科学精细化的运营管理和专业化的创新与转型管理机制。从战略理念的转变，到方案的实施落地，再到经营业绩的提升，智慧转型实现企业端到端的前后互联。

云计算概念自提出开始就迅速成为了IT业最热的话题，而几乎所有厂商也都在构建云计算，并描绘着云计算所带来的巨大收益。然而现实情况是，分销商大都是云中心的使用者，而非建设者。

如果组织应该采取适当的结构和程序，以有效地利用品牌资讯的概念及收集的相关信息，那么无法实现企业品牌的审计和品牌调研就的潜在价值，也无法实现企业的品牌价值。许多公司在接受了品牌和品牌资产的概念以后，组织了专门力量，研究如何将这—概念更好地融入到组织中去。

财经撰稿人莫顿(AndreMouton)发表文章称，戴尔从此前的风光无限沦落到当前的私营化求生，主要是受PC市场环境变化以及该公司战略失误所致，而戴尔的私有化交易对其股东来说也是一件大好事。

战略是愿景，它是组织天性和发展方向的体现，是组织文化的基础。那些不认为自己能从组织战略中得到足够指导的中层管理者会有以下三个选择：

环境学派(EnvironmentalSchool)认为战略制定是对环境反应的过程。这个学派将战略管理完全变成一种被动过程，认为战略管理就是企业通过观察和了解环境，以此保证自己对环境的完全适应。

美国营销学家凯文•莱恩•凯勒认为：品牌战略反映了公司出售不同产品时所采用的品牌数目和性质，即品牌战略决定的是在什么产品中应用什么品牌要素，或者新产品中的新要素和现有要素之间的关系。

中科院心理所图书馆主动根据需求变化，在不断提升信息保障能力和个性化信息服务能力的基础上，重点发展学科情报服务能力，力争成为提高用户心理科学素质、促进科研自主创新的重要平台。

这是我十月底在广州参加全国MBA战略管理教学研讨会欲说而未说的话

21世纪的人类在面临有史以来最大最快最多的信息传播时代，信息化数字时代让地球从此没有距离。海量的信息传递和无数新的解决方案，让人类几乎每天苏醒都要面对新事物。过去的三十年里很多本来没有的产品现在已经成为了生活里的主要用品。

东方战略为什么打不赢西方战略?根本原因是在专业化这条道路上，我们东方社会的文化和政治结构只能支持像打群架一样的“拼组式”利润，无法像西方企业一样形成闭环战略循环能力，练就一招制敌的功夫。