战略分析

星巴克咖啡调价 进口牛奶变国产 “星巴克涨价了，我最爱喝的卡布奇诺咖啡，原来是19元，现在涨到了22元。”经常光顾星巴克的白领李小姐说。星巴克大中华区公关部的解释是，此次调价并非成本上涨缘故，而是为了进一步规范星巴克全国售价，将华南、华东、华北等区域的价格调整一致，其中一些咖啡饮品价格最高上调5元。 还有一些顾客更是注意到星巴……

就竞争力而言，木桶理论对大部分中国企业是一种误导。当一个企业面临一个规范而且要素流动充分的市场时，竞争力可能更多地取决于木桶效应：最短的一块板决定木桶能够盛多少水。这就是欧美等大多数公司在竞争力上强调弥补短板，提高综合能力(系统力)的原因。 但中国企业面对的是一个高速发展中的竞争环境，我们不仅在技术、设备等硬件上存在严重的短板，而且在管理、思维等软件上……

今年以来，稍有回暖迹象的汽车贷款市场，面临着更加激烈的竞争。租赁公司、担保公司等加快了涉足步伐，加上汽车金融公司的天然优势，银行车贷业务正遭遇“诸侯混战”。 银行纷纷谨慎“回头” 银行8成5年车贷成主流 对房贷业务前景的谨慎看好，促使银行纷纷重新“捡起”车贷业务。前不久，建设银行……

亚洲金融危机的爆发使得亚洲很多国家经济遭受了沉重打击。为何当时欣欣向荣的亚洲会爆发如此规模的金融危机?这样的危机以后还有可能爆发吗?十年之后，这场危机对中国金融改革和开放有何启示?本报邀请了中银国际首席经济学家曹远征、北京师范大学教授钟伟、对外经贸大学金融学院教授丁志杰对以上问题发表见解。 从雁行模式到“三明治” 《21世纪》……

1927年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制，这一举措几乎与美国杜邦公司和通用汽车公司同时发生。这三家公司面临一个相似难题：随着事业发展和规模扩大，企业如何维持它的经营效率，保持企业家对它的控制力？ 松下公司建立事业部的直接原因就是公司的扩张。松下公司的前身是松下电器制作所，成立于9年之前的1918年。公司创立之初，松下幸之助还能凭借勤奋参与产品的发明……

裁员、降低成本、强化产品线，不仅仅要揭掉结痂，摩托罗拉更应该做的是：处理严重的伤情——重新审视自己的利润池。

伊利是个拥有3万多员工，主营业务收入高达163亿元的上市公司。企业大了，人员多了，机构设置不合理、多重领导等“大企业病”的发生概率就越高。对于每年都要新增几千人甚至上万人的伊利来讲，预防重于治疗。管理这样一个庞大的企业，潘刚似乎并不用费太大的力气，“要想防范和杜绝”大企业病“，需要对企业管理提出非……

西门子仅在中国就拥有员工4.3万人，它怎样对员工的合理化建议进行管理，保证每一条合理化建议都能被有效处理？当克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念之时，西门子也开始了与中国的第一次合作。那一年，西门子为中国带来了当时世界上最先进的电信技术。时至今日，西门子的足迹已经遍布中华大地——公司在中国建立了近50家运营公司和众多本地办事……

在外资零售企业轰轰烈烈的“二次圈地运动”阶段，家乐福华南区的拓展缓慢甚至停滞，显然与行业整体大环境不吻合。 在增兵发力的华南地区，家乐福的拓展却意外出现了停滞。近日，家乐福华南区发展总监王玉白离职，华南区发展部陷入群龙无首的境地。 记者从一位前家乐福华南区发展经理处得知，王的离开关键是业绩不理想。从2006年至今，家乐福华南区居……

沉默17个月后，海信集团董事长周厚健对媒体说的第一句话是“抱歉”，为过去近一年半的时间里他在海信收购科龙的任何问题上选择回避。 在大风降温中的北京，在海信收购科龙完成股权过户12天后，周厚健首度对外公开海信在并购新时期的“6年计划”。完全接手科龙的海信，现在面临的难题是科龙会否退市。卖地救科龙？“我……

"跨国公司不是慈祥家，也不是吸血鬼，他们只想盈利，仅此而已。"早在1998年《哈佛商业评论》就指出，跨国公司在中国等新兴市场的扩张主义与大规模的并购已经终结，它们要想进一步开拓这个市场，必须回答哪些是中产阶级，那些业务模式能够满足中国的消费者需求，哪种商业组合可以扩大商业机会，哪些合作伙伴能够增加跨国公司对当地的了解等问题。 可以肯定……

科学的科学是数学，十个阿拉伯数字加上一些数学符号构成了奇妙的数学天地。数学是几乎所有学科的基础。物理、化学、经济学、管理学等都以数学为基础。那么企业管理有哪些“数学游戏”值得玩味的？一、数学假设与企业管理管理科学是一种数学假设。不同的假设不同的结论。比如传统的公司治理定义是以产权不变为假设前提的，这是静态治理研究的前提假设。它还假设所……

俗话说：商场如战场！市场上的竞争是残酷的，在看不见的战场上各大企业均面临着生死考验，在一年年的“商战”中有一大批企业痛苦的死去，而顽强活下来的企业遍体鳞伤，能活着该多好。凭借着微弱的优势获胜，在进入了“第二阶队”后逐渐长大。 可是，在现实面前，企业长大了，有家有业，有丁有口，自然是能经历一般的小风小雨了，俗……

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。 战略制定 1.流浪汉倾向 记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略……

曾经的东糖是国有体制下的一个制糖厂，人不过几百人，生产能力不足万吨；现在的东糖已发展成为一个以原糖加工和食糖生产贸易、热电能源、生物工程与造纸为核心，多元产业共同发展的全国规模的企业集团。目前，集团公司拥有21个全资、控股子公司，总资产超30亿元，年销售收入达40亿元，已跻身全国食品制造行业50家最大规模企业。 东糖的转变不仅奉行国有企业战略转型的独立化……