案例分析

在本案例中，会议管理作为企业管理工作的一部分，反映了万华集团目前存在的诸多问题。万华集团所面临的这些问题正是很多企业在高速发展时，管理者所面临的困惑，突破了这一阶段的管理瓶颈，企业将会实现真正的跨越，这种跨越并不直接体现在市场销售业绩上，而更多地体现在企业管理决策准确性和执行力的提高所带来的管理成本和经营风险的降低。很多人认为企业的管理风格是由企业家个人管理……

很显然万总还没有意识到问题的严重性，让总裁办组织研究怎么安排会议并不能真正解决目前公司面临的问题。虽然会议管理本身的确也存在问题，比如会议的目的性不强，但这仅仅反映的是问题的表象。过多依赖会议推动日常工作，会阻碍公司的进一步发展。企业在创业阶段，因为需要保持足够的灵活性来应对市场变化，而且管理幅度一般也不大，所以会议非常适宜快速解决各种工作问题。但像万华公司……

万总看大家今天很多的报怨都是开会，“看来开会已经是公司的一个管理瓶颈了，这个会议管理不是简单地发发通知，安排安排会议室这么简单，总裁办小李你负责组织研究怎么安排会议，直接向我汇报，要彻底管好公司的会议。”

中国企业缺乏国际化经验，“交学费”是必然的事情。但怎么交，如何少交，是很值得探讨的事情。比较简单的法子是多看看其他跨国企业是如何进入国际化轨道的。虽然情况不尽相同，但总有值得借鉴的地方。SONY国际化道路上的四个细节第一个细节：走国际化道路的时机大多数企业都选在国内市场已经不能提供企业足够的成长和利润需求之后，才开拓海外市场。而SON……

据《河南日报》报道，2008年12月5日，河南煤业化工集团有限责任公司由河南煤化集团（其中包括永煤集团、省煤气集团）、中原煤化集团（其中包括鹤煤集团、中原大化）、焦煤集团联合组建。河南煤业化工集团注册资本达122亿元，均为国有独资公司，由省国资委代表省政府履行股东职责。河南煤业化工集团的成立意味着河南省在国有企业战略重组跨出历史性一大步。基于现在，立足发展，……

浙江嘉得莱资金链断裂，姜杰被抓，复兴在即的沙河王酒“轰然倒下”，曾经安徽白酒的王者，沙河王酒能否再次崛起，还是沦为焦坡特曲一般下场？舆论一片哗然，业内一片质疑声。也许是巧合，在沙河王酒没有出事之前，笔者应邀接受《华夏酒报》采访，就沙河王复兴事件发表观点。方德智业就对沙河王再次复兴提出了专业疑问，并提出了几点复兴建议。如今的安徽白酒市场……

“不务正业”的雅戈尔全面开始了对其三驾马车的调整。

索尼成功50年，却一夜之间输掉亚洲龙头宝座。“太习惯成功”的骄傲自大病，让这家年营收600亿美元的杰出企业，在最近5年从盛转衰，3年时间股价下跌92%。

华尔润集团始建于1980年，二十多年来，华尔润历经无数挫折，克服重重困难，励精图治，从无到有，从小到大，逐步发展成为全国最大的浮法玻璃、银镜、微晶装饰板材生产基地，连续七年玻璃产销总量列国内同行业之首，成为中国玻璃行业的排头兵。1997年企业通过ISO9002质量管理体系认证，2002年通过国家安全玻璃认证和澳大利亚产品质量认证，1999年被中国企业联合会评……

一、五粮液和茅台的品牌组合策略五粮液在白酒界通过首创OEM贴牌扩张、买断经营的形式，在不到20年的时间内占据了中国白酒市场的半壁江山。在高中低端的各个细分市场形成了众多的子品牌，形成了有效的多品牌组合。茅台的多品牌组合策略较为慎重，品牌较少，没有形成强势的品牌组合。多品牌组合策略成就五粮液品牌王者地位多品牌组合策略对五粮液巩固自身的市场地位有着重要的作用。一……

第一部分：知识管理的关键成功因素 第二部分： AMT知识管理的工具经验

背景： 4月20日晚间，联想集团公布了一项重组方案，计划裁减及转移1,400个工作岗位（约占全球员工总数的5%），以实现本财政年度节约成本1亿美元的目标。这是继2006年之后的第二次海外裁员，主要涉及美国和欧洲的员工，亚洲地区的少数职位也将受到影响，其中直接削减的职位大概为650个，另有约750个职位则由美国及欧洲转移至新兴市场。 易观观点： 易观国际认为，……

“谷歌”真成了互联网界的《笑傲江湖》？ 政府公关未达预期目的，ICP牌照尚存在问题 。GOOGLE中国真的很需要“谷歌”来证明，自己现在有多本土化。“谷歌”一词，能满足美国人对东方农业的想象 却与国内网民的喜好完全背离。“谷歌”不仅暴露了GOOGLE中国团队，对国……

案例回放新光明集团囊括了上海五家上市公司，分别为G食品、G梅林、光明乳业、G海博、G都市。同时，光明食品（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司以及锦江国际（集团）有限公司食品业相关资产将“收编”至上海新光明食品旗下。新成立的光明食品集团的总资产超过450亿元，销售额为283亿元，利润20亿元。根据……

5年后，低调CEO赫德在其任期届满24个月的时候，带领惠普用一连串漂亮的成绩单和焕然一新的面貌，向那些曾经质疑过卡莉、合并后的新惠普以及他个人的人，向惠普遍布全球的近15万名员工，向华尔街和惠普的股东，向老惠普家族的成员们，勾勒出了一个若隐若现的轮廓。 这家有着业界最漫长产品线的IT公司，可以一边向时尚小青年兜售最新最酷的超薄笔记本电脑，一边与一群身着高级套……