PLM理论

服装SPA模式通过将设计与销售直接连接，使产品直接面对消费者、节约时间与成本，确保利润与把握商机的新型商业模式。SPA作为一种国际化的较为成功的商业模式，己经使美国的Gap、意大利的BENETTON、瑞典的H&M等众多知名品牌获得成功。然而，在当今这个全球化的市场中，竞争的激烈使SPA模式同样面临着巨大的挑战。

当前在中国制造行业信息化领域，有两个热点不能忽视：一个是ERP（企业资源计划），一个是PLM（产品生命周期管理）。与此同时，ERP供应商收购PLM厂商的并购案例也层出不穷。

近年来，一些原PDM厂商已开发了成体系的PLM解决方案，成功地实现了向PLM厂商的转化，如EDS、IBM。当然，也有ERP厂商的加入，如SAP，已经提出了自己的基于ERP立场的PLM解决方案，试图在这个广大的市场上来分一勺羹;还有一些CAD或工程软件厂商也正在做这样的努力。对于企业来说，选择一个效率高，功能强大，可扩充性和集成性好的PLM系统至关重要。

国内传统ERP巨头凭借其庞大的市场规模以及十几年的产品研发实力、稳定专业的服务人员等综合实力在国内PLM市场竞争中有着明显的优势，这是国内传统的CAD或者PDM厂商无法比拟的，特别是高校科研背景的CAD或者PDM产品，在市场运作上的竞争力仍然很有限。

PLM在各大行业尤其是制造业领域的重视度逐日提升。那么如何找到PLM与ERP的泾渭线呢?

当前在中国制造业信息化领域，有两个热点不能忽视：一个是ERP（企业资源计划），一个是PLM(产品生命周期管理)。与此同时，最近ERP供应商收购PLM厂商的并购案例也层出不穷。

中国的服装企业如果想要获取更高的利润和顶级品牌声誉，必须从如何提升品牌、如何高效地生产符合时尚需求的产品来考虑问题。在这种情况下，PLM（产品生命周期管理）系统可以提供很好的解决方案。

明确不同软件解决方案的功能定位，可以帮助企业实现显著的收益。

企业在执行阶段计划时，PLM偶尔会失灵，本文介绍了PLM系统不工作的十大主要原因。

现在很多食品加工企业已经实施了ERP，显现出信息化的“疗效”。如果把企业比喻成一个病人，急需ERP这剂“猛药”，ERP可作为管理信息系统，主要定位于资源、计划、财务、库存等的管控，可以“救人于危难之中”，为什么还要引入PLM。其实，PLM与ERP的定位有很大的差异，PLM作为技术信息（实现）系统，主要定位于产品研发过程相关的数据、标准及其相关流程的管控。

这些产品寿命周期管理（PLM）系统里的产品专有数据和产品标准数据具有完全不同的寿命周期。正是标准的不同寿命周期赋予了这些标准相当价值。每次标准进行修改时，输入设计系统的标准数据均需进行修改。将标准数据既输入到标准发放系统，又输入到设计系统，也将产生配置管理方面的问题。

评估每个项目的风险，就像对每个项目进行健康体检，以发现潜在的风险和问题，及时采取规避或解决措施，保证项目的顺利进行。本文旨在探讨一个PLM项目实施健康体检的框架，就像一个检查清单（checklist），帮助项目管理人员评估项目的健康程度。

随着云计算热潮的不断升温，各大IT厂商围绕云设备、云平台和云应用投入了大量的资金和研发力量;同时，也千方百计地将一些传统的企业应用纳入到云环境之中。近期，NetSuite就宣布通过与Autodesk战略合作的方式，将PLM系统也纳入其SaaS服务之中。

二十年前一场“甩图板”运动帮助中国工程建设行业实现了从纸笔到计算机二维绘图的飞跃;十年前，BIM引领的二维向三维过渡和升级已经成为设计、工程的必然趋势。

精益研发利用信息化平台，将工具、知识、质量紧紧伴随在研发过程管理的主线上，帮助企业搭建一个支撑创新的数字化的研发体系，并在这个过程中实现研发管理模式的变革、研发体系能力的提升，相信，企业通过应用精益研发，最终将驱动自主创新的实现。