PLM理论

之前做SAP实施5年，今年进入一家PLM产品公司工作。小结一下我目前的理解，PLM和ERP的PDM模块有什么不一样？简单来说，PLM关注创新阶段的价值，从产品概念、市场需求到成型的可交付量产；ERP关注的是执行阶段的价值，量产之后各部门的执行的单据流以及对应的财务流。进一步的，那么为何IT部署上，也是另一个系统平台来对应这两块业务价值呢？原因有这么几点（参考……

对国内企业而言，PDM实施还有一个更为重大的意义，就是辅助实现开发流程的规范化。

BOM是企业信息化建设的管理核心，是贯穿各信息系统的主线，BOM管理是企业技术管理信息化的主要内容。

避免低端价格竞争是国产软件厂商在面对国外巨头竞争时应该体会到：只有不断的增加研发投入、完善客户服务才能赢得未来。

日前，由PTC, IBM Rational, Mentor主办的主题为“协同创新 帷幄先机”的2008中国高科技行业研发管理峰会在沪顺利落幕。大约300多名硬件,外围设备, 消费电子, 电子电器, 通讯器材, 半导体和医疗设备等高科技行业的原始设备制造商, 外包设计制造商, 元器件供应商等工程, 运营, 设计, IT, 产品管理, 产……

目前，中国的电子、汽车等行业的领先企业已经将应对越来越严厉的环保法规，实现可持续发展，纳入了企业发展战略。PLM、ERP、MES、SCM等信息技术，通过对产品的配方、工艺，以及原材料采购、生产制造、仓储、运输、使用、大修和报废的全过程进行监控和管理，成为中国制造企业实现绿色制造的有力保障和必然选择。

管理软件，无论规划多好，一般生存10年就不错了，随着客户个性化需求不断累积，原来的架构难以适应鲜活的业务需求。

引言准时化生产（just-in-time，JIT）诞生于20世纪50年代的日本，并于70年代全球石油危机中倍受关注。准时化生产是丰田生产方式的核心。它采用“看板管理”实现“拉动”式生产，与传统的以计划为主的“推动”式生产有着本质区别。全面质量管理、设备合理布置、作业标准化、设备快速调整以……

PDM/PLM的应用实现全企业范围内产品有关数据的管理，是解决我国机械制造企业信息化“孤岛”问题的根本方法。

昨日与朋友聊PDM，觉得十分有趣，代表了很多人和软件企业对PDM的心态，特地总结，发上来给各位看看。那个朋友和我以前是旧同事，供职于同一家PDM软件企业，后来早我半年离开，经人介绍去了一家系统集成公司。这家公司的老板据说很有能力，认识很多企业办的很大的人。老板的商务能力没话说，经常一个很简单的软件，都能把合同签很大。朋友在那家公司负责软件方面的业务，由于以前……

由于工作关系，我一直在苦苦思索，究竟国内PDM、PDM供应商与国外PDM供应商的差距在哪里？前段时间写了一篇《究竟什么是商业价值》，对自己的零星想法做一整理；近日与国内某大型制造企业交流，又有了新的体会。先说说该企业的背景，该企业2000年的时候，将所有的优质资产都拿出来与国外某大型企业合资（称之为股份公司），剩余的资产则开始艰难的自主研发（称之为有限公司）……

助力企业严格按照项目管理规范推行产品数据管理系统的实施，最大化的为企业节省人力成本与时间成本，提高产品质量。

似乎一眨眼间，时间的车轮已经走进了2008。回顾一下，应该说2007年对于PLM领域是非常重要的一年，这一年发生的很多事件都具有历史的意义，有些甚至可以说是具有里程碑的意义。盘点一：PLM市场加速整合，资本运作不断2007年产品创新数字化（PLM）领域里最具影响力的事件无疑是两个重要的收购，西门子收购UGS加入其自动化和驱动集团，被当成2007年PLM市场的……

在对PDM和ERP进行系统集成应用之前，首先要了解他们在管理目标、数据处理等方面的异同。在诸多方面存在的区别。

组织上的保障 ――靠“攻关”是否长久之计？ 产品稳定性要有一个很健全的组织体系和制度体系保证。对产品负责的人，压力最大，而他的权力却不一定与责任对称。我们应强调产品经理对市场随机应变的能力，并赋于他们权力，使得他们能随时调动本部门内部的资源，在公司组织结构横向发展的同时，赋于产品部门足够的权力，使他们能对自己的产品负责。只要产品出了问……