PLM案例

兰石四方针对目前市场上的PLM公司和国内、国外的PLM产品，认为要支持企业的长远发展，必须选择一个技术先进、国际化、经过大量用户验证、稳定性很好的平台，适合四方的业务需求，同时选择信息化合作商是选择一个长期的合作伙伴，公司要有实力，才能保证项目的成功实施和可持续化服务。

通CAXAPLM方案的实施，焦作制动规范了企业的设计和工艺标准，建立了产品目录，制定了切实可行的操作规范，进一步提升了企业信息化水平和技术管理水平。

董越说，有了佛山金蝶提供的新系统，从客户下订单的时候，就可以纳入管理之中，在每一个产品研发的过程中，每一个节点都会有大量的数据产生，原有模式很难发现其中的异常，而新系统则可以自动报警，提醒是否出现异常。

通过PLM的成功实施，良信电器逐渐完成了企业内部结构调整和资源优化整合。如今，良信电器锁定中高端的产品定位，并制定了相关市场战略逐步推进，以期在2014年成为国内中高端市场领先企业。

信息系统能否发挥真正的作用，不在于系统的价格多高，实施的周期多长，而是要选对合适自身业务的系统，选对适当的实施方式，并在具体的业务当中，大胆应用，敢于尝试。

山河智能如何开展设计创新呢？山河智能副总经理张云龙表示，“创新需要激情，创新需要想象，创新也需要工具，而AutodeskInventor恰恰是山河智能开展创新的一个很好的工具。”

AutodeskMoldflow帮助我们将产品开发周期从以前的40周降到现在不到15周。

在鼎捷软件项目团队眼中，天水长开对自己的信息化需求和规划“比供应商还要清楚”。在信息化道路上，一家知己知彼、始终精益求精的企业，没有理由不获得成功，也必然令同业敬仰。

如何让PLM切实落地，为制造业企业提升研发效率，为企业运营增加动力？本期畅享视频邀请了北京毕普创新科技有限公司总经理曾令卫，二七车辆副总经理、财务总监杨瑞欣和二七车辆信息管理部部长何山，以二七车辆的PLM项目实施情况为例，为您详细解答。

借助欧特克公司的三维工厂设计软件AutoCADPlant3D，陕柴重工在AP1000项目的设计过程中实现了以下成果：有效加快项目的进程；大幅提高项目的质量和效率；真实的三维模型赢得了客户认可，增强了团队信心。

随着机械和电子类计算机辅助设计软件的应用，研发过程的管理及各类电子图纸的管理，以及如何利用信息化的工具和手段提高产品研发管理效率等方面需要利用信息化的手段加以提高，本文对吴忠仪表有限责任公司在这方面的具体体现做了详细描述。

根据CIMData、Daratech等研究机构的分析，制造型企业在IT系统应用上增长最快的是PLM，在未来5年内，全球PLM市场将达到320亿美元，其增长速度将远远领先于其他企业软件领域的解决方案。

当前，中国的制造企业正面临向世界级制造企业的转型高峰，产品创新已然成为提升企业核心竞争力的最重要因素。

国内许多制造企业开始逐步引入IPD，但是IPD如何“落地”成为制造企业关注的一个重要问题。作为产品研发的平台和管理工具——PLM责无旁贷的成为IPD落地的重要工具。

PTC公司近日宣布，全球第五大及市场增速最快的汽车制造商现代-起亚汽车集团，选择PTC作为其企业级PLM计划的战略合作伙伴。