学习培训

在吸收之前用户反馈和KMC研究和实践成果的基础上，第24期“从知到行：知识管理理论与实施”培训班内容进行了较大升级，更加贴近用户需求，实战性更强，完整的培训将分三阶段进行。

现在，中国的大多数中小型企业的信息化系统还处于零散建设的状态，企业对IT价值有一定认识。

每个人都在为相同的或者类似的项目目标而努力，不管这个目标是什么。

在公司同事中可能找到项目管理的共同话题，但在PMP的圈子里，从别人遇到的管理困惑以及取得的经验教训都能或多或少给自己启发和共鸣，这样比一个人闭门造车进步更快。

畅享网消息：2009年3月20日，中国华电工程（集团）有限公司联合北京普华在北京中建商务大厦举办了近百人的“普华专业项目管理软件P6”试运行培训。华电工程从2008年11月开始和普华合作，旨在将国外先进的项目管理理论与华电工程建设实践相结合，创立了适用于自身特点的项目管理新模式。经过近5个月的实施，华电工程的P6应用进入试运行阶段。此……

这是一本给IT项目管理者阅读的书，这也是一本项目管理实践经验的书，没有什么理论的讲解，有的只是作者亲身的体会！电子版发布前言我终于决定发布这本书的电子版了。完成这本书的时候，我已经在这个行业里做了十年了。这十年来，我对自己的经历做过两次回顾。第一次是关于技术的，这造就了那《Delphi源代码分析》，是讨论开发的技术和方法细节的。第二次就催生了这本《大道至简》……

因此，项目管理现在广泛应用于发达国家的各行各业中，也一定会在发展中国家和欠发达国家广泛应用。

想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=？为什么？他们怕太难了，先给个容易的热身一下。我在美国的时候见过很多的PHD，对于美国……

组织项目管理需要解决的问题包括组织架构，流程，方法工具技术，资源，知识和最佳实践，财务等一系列的问题。

目前市场上项目管理软件种类较多，具有代表性的为微软项目管理软件2000，但大多以美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论为基础，在使用过程中企业首先关注的是项目管理软件是否实用。毫无疑问，是否有用是企业利润来源的根本。很多企业员工，甚至管理层都不清楚项目管理软件的作用，类型，功能，是否符合企业的业务工作流程。在繁多的项目管理软件市场，哪些是您所需要的呢？请关……

韩愈的《进学解》 国子先生晨入太学，招诸生立馆下，诲之日：“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。方今圣贤相逢，治具毕张，拔去凶邪，登崇俊良。占小善者率以录，名一艺者无不庸。爬罗剔抉，刮垢磨光。盖有幸而获选，孰云多而不扬。诸生业患不能精，无患有司之不明；行患不能成，无患有司之不公。” ——唐• 韩愈《进……

中国企业信息化历经20多年，ERP实施效果不尽如人意。网上普遍认为，造成中国企业ERP失败的原因主要是一把手不重视，变革不彻底，客户素质太差，管理不规范，实施顾问能力太弱等原因导致了中国ERP项目成功率不及30%，是什么原因造成这种局面呢?近来我就在ITPUB上看到网友关于对自己公司的金蝶K3实施后的一些体会，反思这位网友的体会，看中国ERP实施败因。

这篇文章是自己在做项目过程中发现自己很多东西不如用户门清，就自己搜集资料整理篇教材，写了以后发现自己就开始被人称为专家了，企业就是看得多了就有感觉了。不过说实话我自己认为这个做BOM教材对入行PDM的人绝对帮助很大，很实用。引言本文将就静态数据中物料清单（Bill of Material，BOM）的作用，结合CAD（Computer Aided Design……

本文是《项目管理——管理新视角》一书的书评。此书是PMI指定PMP考试参考书，却不似一般参考书之生硬，其内容之广泛、案例之生动、分析之透彻，不愧为国外项目管理之必读书目。作者读后的评价：本书对于希望在项目经理职业得到长足发展的人，是很好的指导教材，是名符其实的参考书。 名符其实的参考书——《项目管理-管理新视角》之书评 茹海燕 我一向是不大能够读……

引子当代项目管理技术的发展与计算机技术的发展已经密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用。下面我们看一下项目管理软件具备的基本功能和常见的项目管理软件：具备的功能 目前，市场……